1. Mô hình kinh doanh của Henkel

Henkel là một công ty đa quốc gia có trụ sở tại Đức, nổi tiếng với các sản phẩm trong lĩnh vực tiêu dùng, chăm sóc cá nhân và công nghiệp. Mô hình kinh doanh của Henkel có thể được mô tả qua các điểm chính sau:

1.1. Phân khúc Thị Trường

• Tiêu dùng (Consumer Products): Henkel sản xuất và cung cấp các sản phẩm tiêu dùng như sản phẩm giặt tẩy, chăm sóc tóc và mỹ phẩm. Các thương hiệu nổi tiếng trong phân khúc này bao gồm Persil, Schwarzkopf, và Dial.
• Chăm sóc Gia đình (Home Care): Các sản phẩm vệ sinh và làm sạch cho gia đình như nước tẩy rửa, xà phòng, và chất tẩy rửa.
• Chăm sóc Cá nhân (Beauty Care): Sản phẩm chăm sóc cá nhân như sản phẩm chăm sóc da, tóc và mỹ phẩm.
• Kỹ thuật (Adhesive Technologies): Henkel cũng sản xuất các giải pháp keo và chất kết dính cho ngành công nghiệp, phục vụ cho nhiều lĩnh vực khác nhau như ô tô, điện tử, và xây dựng.

1.2. Chiến lược Sản phẩm

• Henkel tập trung vào đổi mới và phát triển sản phẩm bền vững. Công ty đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển để cải tiến chất lượng sản phẩm và giảm thiểu tác động đến môi trường.
• Henkel cũng ưu tiên các sản phẩm thân thiện với môi trường, ví dụ như các sản phẩm tẩy rửa sinh thái.

1.3. Kênh Phân Phối

• Henkel sử dụng một mạng lưới phân phối rộng lớn, bao gồm cả bán lẻ, siêu thị, và các kênh thương mại điện tử. Công ty kết hợp giữa các đối tác phân phối truyền thống và các nền tảng trực tuyến để tiếp cận khách hàng.

1.4. Chiến lược Marketing

• Henkel tập trung vào tiếp thị đa kênh và truyền thông, sử dụng các chiến lược quảng cáo sáng tạo để xây dựng thương hiệu. Họ cũng tích cực tham gia các chiến dịch truyền thông xã hội và hợp tác với các influencer để tăng cường độ nhận biết thương hiệu.

1.5. Đổi mới và Công nghệ

• Henkel thường xuyên đầu tư vào công nghệ mới để nâng cao hiệu quả sản xuất và đáp ứng nhu cầu thị trường. Công ty áp dụng các giải pháp số hóa trong quy trình sản xuất và quản lý chuỗi cung ứng.

1.6. Chiến lược Bền vững

• Henkel cam kết về phát triển bền vững thông qua việc giảm thiểu chất thải và năng lượng trong quy trình sản xuất. Họ cũng tập trung vào việc phát triển sản phẩm có thể tái chế và sử dụng nguyên liệu tái chế.

1.7. Mối quan hệ với Khách hàng

• Henkel xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng thông qua các chương trình chăm sóc khách hàng và thu thập phản hồi để cải thiện sản phẩm và dịch vụ.

1.8. Tăng trưởng Toàn cầu

• Henkel có mặt trên khắp các thị trường quốc tế, với một chiến lược tăng trưởng tập trung vào các khu vực đang phát triển và mở rộng sản phẩm.

1.9. Tổng doanh thu, chi phí, lợi nhuận vài năm gần đây

• Doanh thu năm 2021 của Henkel đạt khoảng 23,5 tỷ euro, tăng trưởng nhẹ so với năm 2020. Trong năm 2022, doanh thu tiếp tục tăng lên khoảng 24,8 tỷ euro, nhờ vào việc mở rộng thị trường và cải tiến sản phẩm. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với chi phí gia tăng do biến động giá nguyên liệu và tình hình kinh tế toàn cầu, dẫn đến lợi nhuận ròng trong năm 2022 đạt khoảng 2,3 tỷ euro. Đến năm 2023, mặc dù các thách thức về chi phí vẫn tiếp tục, Henkel đã ghi nhận doanh thu khoảng 25 tỷ euro và lợi nhuận ròng ước tính đạt 2,4 tỷ euro, cho thấy sự phục hồi và khả năng quản lý chi phí hiệu quả của công ty trong bối cảnh thị trường đầy biến động.

Mô hình kinh doanh của Henkel là sự kết hợp giữa chất lượng sản phẩm, đổi mới công nghệ, và trách nhiệm xã hội, giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành công nghiệp tiêu dùng và công nghiệp.

2. Lịch sử của Henkel

Henkel được thành lập vào năm 1876 và đã phát triển thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành công nghiệp tiêu dùng và hóa chất. Dưới đây là một cái nhìn tổng quan về lịch sử của Henkel qua các mốc thời gian quan trọng:

2.1. Thành lập (1876)

• Năm 1876: Henkel được thành lập bởi Fritz Henkel cùng với một vài đối tác tại Đức. Công ty ban đầu chuyên sản xuất xà phòng và chất tẩy rửa.

2.2. Đột phá sản phẩm đầu tiên (1883)

• Năm 1883: Henkel ra mắt sản phẩm bột giặt đầu tiên mang tên “Persil”. Đây là sản phẩm giặt tẩy đầu tiên có chứa enzyme, giúp nâng cao hiệu quả giặt tẩy và tạo ra một cơn sốt trong ngành công nghiệp giặt là.

2.3. Mở rộng và quốc tế hóa (1900-1950)

• Những năm 1900: Henkel bắt đầu mở rộng ra ngoài biên giới Đức, thành lập các chi nhánh tại nhiều quốc gia khác nhau.
• Năm 1923: Công ty tiến hành IPO (phát hành cổ phiếu lần đầu) và trở thành công ty đại chúng.
• Những năm 1930: Henkel đã mở rộng sản xuất sang các sản phẩm hóa chất công nghiệp, bao gồm chất kết dính.

2.4. Thay đổi sau Thế chiến II (1945-1950)

• Sau Thế chiến II: Henkel phục hồi hoạt động sản xuất tại châu Âu và tiếp tục mở rộng thị trường quốc tế.
• Năm 1954: Công ty giới thiệu sản phẩm “Schwarzkopf”, một thương hiệu nổi tiếng trong ngành chăm sóc tóc.

2.5. Đổi mới và mở rộng (1960-1980)

• Những năm 1960: Henkel tăng cường nghiên cứu và phát triển, tập trung vào đổi mới sản phẩm và công nghệ.
• Năm 1970: Henkel đã bắt đầu mở rộng vào các thị trường mới nổi, đặc biệt ở châu Á và châu Mỹ Latinh.

2.6. Mua lại và phát triển mạnh mẽ (1990-2000)

• Năm 1996: Henkel mua lại thương hiệu mỹ phẩm nổi tiếng “Schwarzkopf” từ một công ty khác, nâng cao vị thế trong ngành chăm sóc cá nhân.
• Năm 2000: Công ty tăng cường tập trung vào phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội.

2.7. Tăng trưởng toàn cầu và bền vững (2000-nay)

• Những năm 2000: Henkel tiếp tục mở rộng hoạt động toàn cầu, mở rộng danh mục sản phẩm và phát triển các giải pháp bền vững.
• Năm 2010: Công ty đặt ra các mục tiêu bền vững và cam kết giảm thiểu tác động đến môi trường trong quá trình sản xuất.
• 2020: Henkel công bố kế hoạch tăng cường đầu tư vào đổi mới và công nghệ số, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và đáp ứng nhu cầu của thị trường.

2.8. Hôm nay

• Henkel hiện nay là một trong những công ty hàng đầu trong ngành tiêu dùng và hóa chất với hơn 50.000 nhân viên trên toàn cầu, sản xuất một loạt các sản phẩm từ chất tẩy rửa, mỹ phẩm đến các giải pháp công nghiệp. Công ty cam kết phát triển bền vững và tiếp tục đổi mới để phục vụ nhu cầu của khách hàng trên toàn thế giới.

Lịch sử của Henkel phản ánh sự phát triển mạnh mẽ từ một doanh nghiệp nhỏ thành một tập đoàn đa quốc gia, với sự chú trọng vào đổi mới và phát triển bền vững.

3. Lịch sử chủ sở hữu của Henkel

Lịch sử chủ sở hữu của Henkel gắn liền với gia đình sáng lập, đặc biệt là dòng họ Henkel. Kể từ khi thành lập vào năm 1876, Henkel luôn giữ một cấu trúc sở hữu gia đình, trong đó dòng họ Henkel nắm quyền kiểm soát chủ yếu thông qua cổ phần.

3.1. Fritz Henkel – Người sáng lập

• Fritz Henkel là người sáng lập công ty vào năm 1876. Ông cùng hai cộng sự đã bắt đầu sản xuất các sản phẩm hóa chất, và sau đó tập trung vào phát triển sản phẩm bột giặt và xà phòng. Sau khi Fritz Henkel qua đời, gia đình của ông tiếp tục giữ quyền kiểm soát công ty.

3.2. Thế hệ thứ hai – Những năm 1900

• Sau khi Fritz Henkel qua đời, con trai ông là Fritz Henkel Jr. tiếp quản công ty. Ông đã tiếp tục mở rộng công ty cả về sản phẩm và thị trường, đặc biệt là việc mở rộng quốc tế của Henkel vào đầu thế kỷ 20.
• Gia đình Henkel tiếp tục sở hữu phần lớn cổ phần trong công ty và quản lý hoạt động kinh doanh.

3.3. Thế hệ thứ ba – Sau Thế chiến II

• Konrad Henkel, cháu trai của người sáng lập Fritz Henkel, đảm nhận vai trò quản lý sau Thế chiến II. Ông đã đưa Henkel trở thành một tập đoàn toàn cầu mạnh mẽ và tiếp tục mở rộng sang nhiều lĩnh vực công nghiệp.
• Dưới sự lãnh đạo của Konrad Henkel, công ty đã trở thành một trong những doanh nghiệp lớn nhất tại Đức và trên toàn cầu trong các lĩnh vực tiêu dùng và công nghiệp.

3.4. Công ty đại chúng nhưng vẫn giữ kiểm soát gia đình

• Năm 1985, Henkel phát hành cổ phiếu ra công chúng trên sàn chứng khoán. Tuy nhiên, gia đình Henkel vẫn giữ quyền kiểm soát chủ yếu thông qua một cấu trúc sở hữu đặc biệt. Họ nắm giữ cổ phần ưu đãi (non-voting preferred shares) và cổ phần thường (ordinary shares), trong đó cổ phần thường chủ yếu thuộc về gia đình.
• Mặc dù Henkel là một công ty đại chúng, gia đình Henkel vẫn có ảnh hưởng lớn đến các quyết định quản lý và chiến lược của công ty thông qua các vị trí trong Hội đồng quản trị và cổ phần chi phối.

3.5. Hiện tại

• Ngày nay, gia đình Henkel vẫn là cổ đông lớn và giữ quyền kiểm soát chiến lược tại Henkel. Mặc dù không có thành viên trực tiếp của gia đình hiện đang giữ vị trí CEO, gia đình Henkel vẫn đóng vai trò quan trọng trong ban lãnh đạo và quản lý công ty.
• Henkel được điều hành bởi một Hội đồng quản trị chuyên nghiệp và một CEO được bổ nhiệm từ bên ngoài gia đình. Tuy nhiên, gia đình Henkel vẫn duy trì vai trò chủ sở hữu lớn nhất thông qua các cổ phần nắm giữ.

3.6. Cơ cấu sở hữu hiện tại

• Hội đồng gia đình Henkel: Gia đình Henkel có một hội đồng gia đình để điều phối các hoạt động sở hữu và duy trì sự kiểm soát đối với công ty. Điều này giúp đảm bảo rằng các giá trị và di sản của gia đình được tiếp tục duy trì qua các thế hệ.
• Gia đình Henkel hiện tại tiếp tục đóng góp vào sự phát triển bền vững và định hướng chiến lược của công ty.

Tóm lại, mặc dù Henkel là một công ty đại chúng với cổ phiếu giao dịch trên sàn chứng khoán, gia đình Henkel vẫn duy trì quyền kiểm soát thông qua các cổ phần và sự hiện diện trong ban lãnh đạo. Điều này giúp đảm bảo công ty duy trì được những giá trị cốt lõi và tầm nhìn dài hạn đã có từ thời người sáng lập.