1. Mô hình kinh doanh của L’Oréal

L’Oréal, một trong những công ty mỹ phẩm lớn nhất thế giới, có một mô hình kinh doanh đa dạng và phức tạp. Dưới đây là một số điểm chính trong mô hình kinh doanh của L’Oréal:

1.1. Danh mục sản phẩm phong phú

• Phân khúc thị trường: L’Oréal cung cấp sản phẩm cho nhiều phân khúc thị trường khác nhau, bao gồm:
  • Mỹ phẩm cao cấp: Các thương hiệu như Lancôme, Giorgio Armani, và Yves Saint Laurent.
  • Mỹ phẩm đại chúng: Các thương hiệu như L’Oréal Paris, Maybelline, và Garnier.
  • Mỹ phẩm chuyên nghiệp: Dòng sản phẩm dành cho salon như Redken và Kerastase.
  • Mỹ phẩm chăm sóc da và tóc: Các sản phẩm chăm sóc da, tóc, và trang điểm.

1.2. Chiến lược phân phối

• Đại lý và cửa hàng bán lẻ: Sản phẩm của L’Oréal được phân phối qua các cửa hàng mỹ phẩm, siêu thị, và các kênh bán lẻ khác.
• Thương mại điện tử: L’Oréal đã đầu tư mạnh vào các nền tảng thương mại điện tử để mở rộng khả năng tiếp cận khách hàng, bao gồm cả việc bán hàng trực tiếp trên website và hợp tác với các nền tảng thương mại điện tử lớn như Amazon.

1.3. Nghiên cứu và phát triển (R&D)

• L’Oréal đầu tư mạnh vào R&D để phát triển sản phẩm mới và cải tiến sản phẩm hiện tại. Công ty có nhiều trung tâm nghiên cứu trên toàn cầu và hợp tác với các viện nghiên cứu để đổi mới công nghệ và phát triển sản phẩm.

1.4. Tiếp thị và quảng bá

• Chiến lược tiếp thị đa dạng: L’Oréal sử dụng các chiến lược tiếp thị đa dạng, từ quảng cáo truyền hình, quảng cáo trực tuyến đến sự kiện và tài trợ. Họ cũng hợp tác với nhiều người nổi tiếng và influencer để quảng bá sản phẩm.
• Nội dung sáng tạo: Công ty đầu tư vào nội dung sáng tạo để kết nối với khách hàng và tạo ra nhận thức về thương hiệu.

1.5. Bền vững và trách nhiệm xã hội

• L’Oréal cam kết phát triển bền vững và thực hiện nhiều sáng kiến để giảm thiểu tác động môi trường, như sử dụng nguyên liệu bền vững và giảm lượng rác thải trong quá trình sản xuất.

1.6. Quản lý thương hiệu

• L’Oréal quản lý nhiều thương hiệu khác nhau, cho phép họ tiếp cận được với nhiều đối tượng khách hàng và tạo ra nhiều nguồn doanh thu từ các phân khúc thị trường khác nhau.

1.7. Mở rộng toàn cầu

• L’Oréal có mặt ở hơn 150 quốc gia và khu vực, với chiến lược mở rộng toàn cầu nhằm khai thác các thị trường mới và tăng trưởng doanh thu.

1.8. Kết luận

Mô hình kinh doanh của L’Oréal kết hợp giữa sự đa dạng về sản phẩm, chiến lược phân phối hiệu quả, đầu tư vào R&D, và cam kết với bền vững. Điều này đã giúp công ty duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành công nghiệp mỹ phẩm toàn cầu.

2. Lịch sử L’Oréal

L’Oréal, một trong những công ty mỹ phẩm lớn nhất và nổi tiếng nhất thế giới, có một lịch sử phát triển dài và đầy ấn tượng. Dưới đây là tóm tắt về lịch sử của L’Oréal:

2.1. Khởi đầu (1907)

• Thành lập: L’Oréal được thành lập vào năm 1907 bởi Eugène Schueller, một nhà hóa học người Pháp. Ông phát triển một loại thuốc nhuộm tóc mới có tên là “Auréole” và bắt đầu bán sản phẩm này cho các nhà tạo mẫu tóc.

2.2. Mở rộng và phát triển (1930-1950)

• Mở rộng danh mục sản phẩm: Trong thập kỷ 1930, L’Oréal bắt đầu mở rộng danh mục sản phẩm của mình với các sản phẩm chăm sóc tóc, chăm sóc da và trang điểm.
• Ra mắt thương hiệu: L’Oréal ra mắt các thương hiệu đầu tiên như “L’Oréal Paris” và “Garnier” trong thập kỷ này.
• Thế chiến thứ hai: Mặc dù gặp khó khăn trong thời gian chiến tranh, L’Oréal vẫn tiếp tục phát triển và đổi mới sản phẩm.

2.3. Thay đổi và phát triển toàn cầu (1960-1990)

• Mở rộng quốc tế: L’Oréal bắt đầu mở rộng ra thị trường quốc tế, thâm nhập vào nhiều quốc gia và khu vực trên toàn cầu.
• Mua lại thương hiệu: Công ty đã thực hiện nhiều vụ mua lại để mở rộng danh mục thương hiệu của mình, bao gồm các thương hiệu nổi tiếng như Lancôme, Biotherm, và Yves Saint Laurent.
• Nghiên cứu và phát triển: L’Oréal đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để đổi mới và cải tiến sản phẩm.

2.4. Kỷ nguyên hiện đại (1990-2020)

• Đổi mới công nghệ: L’Oréal tiếp tục áp dụng công nghệ mới trong sản xuất và phát triển sản phẩm, bao gồm việc sử dụng công nghệ sinh học và nguyên liệu tự nhiên.
• Thương mại điện tử: Công ty đã đầu tư mạnh vào thương mại điện tử và marketing kỹ thuật số, mở rộng khả năng tiếp cận khách hàng qua các nền tảng trực tuyến.
• Cam kết bền vững: L’Oréal đã đặt ra các mục tiêu bền vững, như giảm lượng khí thải carbon và sử dụng nguyên liệu bền vững trong sản xuất.

2.5. Hiện tại (2020-nay)

• Tăng trưởng và đổi mới: L’Oréal tiếp tục duy trì vị thế hàng đầu trong ngành mỹ phẩm, nhờ vào sự đổi mới liên tục và chiến lược mở rộng toàn cầu.
• Chú trọng đến đa dạng và bao trùm: Công ty cam kết thúc đẩy đa dạng và bao trùm trong các hoạt động kinh doanh của mình.

2.6. Kết luận

L’Oréal đã trải qua một hành trình dài từ những ngày đầu với sản phẩm nhuộm tóc đơn giản cho đến trở thành một gã khổng lồ trong ngành mỹ phẩm với nhiều thương hiệu nổi tiếng trên toàn cầu. Sự kết hợp giữa đổi mới, chiến lược kinh doanh thông minh và cam kết với bền vững đã giúp L’Oréal duy trì vị thế hàng đầu trong ngành.

3. Lịch sử sở hữu L’Oréal

L’Oréal đã trải qua nhiều giai đoạn trong lịch sử sở hữu của mình, từ những ngày đầu do nhà sáng lập Eugène Schueller điều hành cho đến hiện tại. Dưới đây là tóm tắt về lịch sử sở hữu của L’Oréal:

3.1. Khởi đầu (1907-1920)

• Eugène Schueller: L’Oréal được thành lập vào năm 1907 bởi Eugène Schueller, người sở hữu toàn bộ công ty trong những năm đầu. Ông là nhà hóa học và đã phát triển sản phẩm nhuộm tóc đầu tiên của công ty, đặt nền móng cho sự phát triển của L’Oréal.

3.2. Mở rộng và cổ phần hóa (1920-1980)

• Cổ phần hóa: Vào những năm 1920, L’Oréal bắt đầu mở rộng và đã phát hành cổ phiếu lần đầu tiên. Công ty đã nhanh chóng phát triển và trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành mỹ phẩm.
• Mở rộng thương hiệu: Trong giai đoạn này, L’Oréal đã mua lại một số thương hiệu, bao gồm Lancôme (1964) và Biotherm (1970), từ đó gia tăng sự đa dạng của danh mục sản phẩm.

3.3. Sở hữu gia đình và thay đổi quyền sở hữu (1980-2000)

• Gia đình Bettencourt: Liliane Bettencourt, con gái của Eugène Schueller, trở thành người nắm giữ cổ phần lớn nhất trong công ty. Gia đình Bettencourt đã duy trì quyền sở hữu đáng kể trong L’Oréal trong nhiều thập kỷ.
• Mua lại thương hiệu: L’Oréal tiếp tục mở rộng bằng cách mua lại nhiều thương hiệu khác nhau như Yves Saint Laurent (2000) và Kiehl’s (2000).

3.4. Quản lý và phân phối cổ phần (2000-nay)

• Công ty đại chúng: L’Oréal trở thành công ty đại chúng và cổ phiếu của công ty được niêm yết trên sàn chứng khoán Paris. Điều này đã tạo điều kiện cho việc tăng trưởng vốn và đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.
• Cổ đông lớn: Sau khi Liliane Bettencourt qua đời vào năm 2017, quyền sở hữu của gia đình Bettencourt đã được phân phối cho các thành viên trong gia đình, nhưng vẫn giữ một tỷ lệ lớn cổ phần trong công ty. Cổ đông lớn của L’Oréal cũng bao gồm các quỹ đầu tư lớn như BlackRock và Vanguard.

3.5. Giai đoạn gần đây

• Tăng trưởng và phát triển bền vững: Hiện tại, L’Oréal đang tập trung vào việc phát triển bền vững và đầu tư vào các công nghệ mới. Công ty vẫn giữ vai trò quan trọng trong ngành mỹ phẩm toàn cầu và tiếp tục mở rộng danh mục sản phẩm cũng như thị trường toàn cầu.

3.6. Kết luận

Lịch sử sở hữu của L’Oréal đã chứng kiến sự chuyển giao từ tay người sáng lập sang gia đình và sau đó là sự phát triển thành một công ty đại chúng với nhiều cổ đông lớn. Sự phát triển của L’Oréal không chỉ dựa vào việc mở rộng sản phẩm mà còn là sự quản lý và chiến lược sở hữu hiệu quả qua các thập kỷ.