1. Mô hình kinh doanh của Kering

Kering là một tập đoàn xa xỉ đa quốc gia của Pháp, được thành lập vào năm 1963 bởi François Pinault. Ban đầu, Kering tập trung vào lĩnh vực phân phối và bán lẻ, nhưng vào thập kỷ 1990, tập đoàn này bắt đầu chuyển hướng sang lĩnh vực hàng xa xỉ. Hiện nay, Kering là một trong những tập đoàn hàng xa xỉ lớn nhất thế giới, quản lý nhiều thương hiệu nổi tiếng.

Mô hình kinh doanh của Kering:

1. Danh mục thương hiệu đa dạng: Kering sở hữu và quản lý một danh mục các thương hiệu thời trang, phụ kiện và trang sức xa xỉ nổi tiếng, như:
   • Gucci
   • Saint Laurent
   • Bottega Veneta
   • Balenciaga
   • Alexander McQueen
   • Brioni
   • Pomellato
   • Boucheron
   • Qeelin
   • Kering Eyewear
   Việc quản lý nhiều thương hiệu cho phép Kering đa dạng hóa rủi ro và tiếp cận các phân khúc thị trường khác nhau trong ngành công nghiệp xa xỉ.
2. Chiến lược phân phối trực tiếp và bán lẻ: Kering ưu tiên các kênh phân phối trực tiếp thông qua việc sở hữu các cửa hàng bán lẻ chính thức, cửa hàng trực tuyến của thương hiệu, và các kênh bán hàng trực tuyến độc lập. Điều này giúp tập đoàn kiểm soát toàn diện trải nghiệm khách hàng, giá trị thương hiệu và doanh thu. Kering cũng sử dụng chiến lược phân phối giới hạn thông qua các cửa hàng độc lập chọn lọc, nhằm duy trì tính khan hiếm và độc quyền của sản phẩm.
3. Chú trọng đến sự sáng tạo và đổi mới: Sáng tạo là yếu tố cốt lõi trong chiến lược của Kering. Tập đoàn đầu tư mạnh vào các đội ngũ thiết kế tài năng và khuyến khích sự đổi mới trong thiết kế thời trang, phụ kiện, và trang sức. Những thương hiệu như Gucci và Saint Laurent luôn dẫn đầu xu hướng thời trang nhờ khả năng sáng tạo và tạo ra các bộ sưu tập nổi bật, hấp dẫn người tiêu dùng.
4. Tập trung vào bền vững và trách nhiệm xã hội: Kering đã phát triển một chiến lược bền vững dài hạn, cam kết giảm thiểu tác động môi trường và thúc đẩy các hoạt động sản xuất bền vững. Tập đoàn đã đặt ra các mục tiêu cụ thể như giảm lượng khí thải carbon, sử dụng nguồn nguyên liệu tái chế và có trách nhiệm, cũng như đảm bảo tính minh bạch trong chuỗi cung ứng. Kering đã trở thành một trong những tập đoàn đi đầu trong việc tích hợp yếu tố bền vững vào chiến lược kinh doanh xa xỉ.
5. Phát triển thương mại điện tử: Với sự phát triển của công nghệ và xu hướng mua sắm trực tuyến, Kering đã đầu tư mạnh vào các nền tảng thương mại điện tử và kỹ thuật số. Tập đoàn đã ra mắt các cửa hàng trực tuyến cho hầu hết các thương hiệu của mình và tối ưu hóa trải nghiệm người dùng để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của thế hệ trẻ, đặc biệt là tại các thị trường châu Á và Mỹ.
6. Định vị cao cấp và độc quyền: Kering tập trung vào việc duy trì tính độc quyền và giá trị cao cấp của sản phẩm. Bằng cách giữ giá bán cao, kiểm soát chặt chẽ các kênh phân phối và giới hạn số lượng sản phẩm, các thương hiệu của Kering trở nên khan hiếm và được săn đón. Điều này giúp duy trì giá trị thương hiệu và tạo sự phân biệt với các đối thủ cạnh tranh.
7. Mở rộng tại các thị trường tiềm năng: Kering đặc biệt chú trọng đến các thị trường mới nổi như Trung Quốc, nơi có tầng lớp trung lưu và giàu có ngày càng tăng. Tập đoàn đã đầu tư vào việc mở rộng cửa hàng và phát triển các chiến lược marketing chuyên biệt tại các thị trường này để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng địa phương.

Tóm lại, Kering áp dụng một mô hình kinh doanh tập trung vào việc sở hữu và quản lý các thương hiệu xa xỉ đa dạng, sáng tạo và đổi mới trong sản phẩm, phân phối trực tiếp, phát triển thương mại điện tử, và chú trọng vào tính bền vững. Điều này giúp tập đoàn duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành công nghiệp xa xỉ toàn cầu.

2. Lịch sử Kering

Kering là một trong những tập đoàn xa xỉ hàng đầu thế giới hiện nay, nhưng lịch sử của nó bắt đầu từ một công ty phân phối gỗ nhỏ tại Pháp. Dưới đây là các mốc quan trọng trong quá trình phát triển của Kering:

2.1. Khởi đầu – Pinault S.A. (1963)

• 1963: François Pinault thành lập một công ty nhỏ tại Brittany, Pháp, có tên là Pinault S.A., hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh gỗ và vật liệu xây dựng. Công ty ban đầu tập trung vào phân phối gỗ cho ngành công nghiệp và các công ty xây dựng.
• 1970s – 1980s: Công ty tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong ngành phân phối và mở rộng quy mô thông qua việc mua lại nhiều doanh nghiệp khác trong lĩnh vực vật liệu xây dựng.

2.2. Mở rộng và thay đổi chiến lược – Pinault-Printemps-Redoute (PPR) (1990s)

• 1988: François Pinault niêm yết công ty trên sàn chứng khoán Paris, thu hút vốn để tiếp tục mở rộng kinh doanh.
• 1990: Công ty chuyển hướng sang lĩnh vực bán lẻ khi mua lại tập đoàn Printemps, một chuỗi cửa hàng bách hóa lớn của Pháp.
• 1994: Pinault mua lại La Redoute, một công ty thương mại điện tử và bán hàng qua catalogue lớn, và đổi tên công ty thành Pinault-Printemps-Redoute (PPR). Lúc này, PPR đã trở thành một tập đoàn bán lẻ hàng đầu tại Pháp.
• 1999: PPR bắt đầu bước chân vào ngành hàng xa xỉ với việc mua lại Gucci Group, đánh dấu bước chuyển chiến lược quan trọng.

2.3. Chuyển đổi thành tập đoàn xa xỉ – Tập trung vào ngành xa xỉ (2000s)

• 2000s: Sau khi mua lại Gucci, PPR tiếp tục mở rộng danh mục hàng xa xỉ với việc thâu tóm các thương hiệu nổi tiếng như Yves Saint Laurent và Bottega Veneta. Các thương vụ này là bước đầu trong chiến lược của Pinault để biến PPR thành một tập đoàn chuyên về hàng xa xỉ.
• 2004: François-Henri Pinault, con trai của François Pinault, trở thành CEO của tập đoàn. Ông tiếp tục tập trung vào việc củng cố vị thế của PPR trong ngành xa xỉ.

2.4. Đổi tên thành Kering (2013)

• 2013: PPR chính thức đổi tên thành Kering, đánh dấu sự chuyển mình từ một tập đoàn bán lẻ tổng hợp sang một tập đoàn chuyên về hàng xa xỉ. Tên gọi “Kering” xuất phát từ chữ “care” (quan tâm), phản ánh sự cam kết của tập đoàn trong việc chăm sóc con người, tài sản và môi trường. Chữ “Ker” trong tiếng Breton có nghĩa là “nhà”, ám chỉ nguồn gốc Brittany của gia đình Pinault.

2.5. Phát triển mạnh trong ngành xa xỉ (2010s – hiện nay)

• 2010s: Kering tiếp tục mở rộng danh mục hàng xa xỉ bằng việc mua lại nhiều thương hiệu thời trang và trang sức nổi tiếng như Pomellato (2013), Ulysse Nardin (2014), và Qeelin (2012).
• Gucci, một trong những thương hiệu cốt lõi của Kering, trở thành thương hiệu hàng đầu của tập đoàn, đóng góp lớn vào doanh thu và lợi nhuận. Dưới sự dẫn dắt của Giám đốc sáng tạo Alessandro Michele (2015-2023), Gucci trải qua giai đoạn tăng trưởng nhanh chóng.
• 2018: Kering chính thức rút khỏi ngành thời trang thể thao với việc bán cổ phần của mình trong Puma, tập trung hoàn toàn vào các thương hiệu xa xỉ. Việc này giúp Kering tái định vị hoàn toàn là một tập đoàn xa xỉ, bỏ qua các phân khúc thị trường khác.

2.6. Cam kết bền vững và phát triển bền vững (2020s)

• 2020s: Kering đặt mục tiêu trở thành tập đoàn xa xỉ tiên phong trong lĩnh vực bền vững. Tập đoàn đã đưa ra các cam kết giảm thiểu lượng khí thải carbon, sử dụng nguyên liệu có trách nhiệm, và thúc đẩy các sáng kiến bảo vệ môi trường.
• 2021: Kering bán cổ phần trong thương hiệu thời trang Stella McCartney, tuy nhiên vẫn duy trì các mối quan hệ đối tác trong lĩnh vực thời trang bền vững.

2.7. Hiện tại và tương lai

• 2023: François-Henri Pinault tiếp tục là CEO của Kering, và tập đoàn vẫn duy trì vị thế là một trong những “gã khổng lồ” của ngành xa xỉ toàn cầu, với nhiều thương hiệu thời trang, trang sức và phụ kiện đẳng cấp.
• Kering đang tiếp tục tăng cường sự hiện diện trên toàn cầu, đặc biệt là tại các thị trường đang phát triển như châu Á, trong khi đồng thời thúc đẩy các chiến lược bền vững và đổi mới công nghệ nhằm duy trì vị trí dẫn đầu trong ngành công nghiệp xa xỉ.

2.8. Kết luận:

Từ một công ty phân phối gỗ nhỏ, Kering đã trải qua một cuộc chuyển mình đầy ấn tượng, trở thành một tập đoàn xa xỉ đa quốc gia hàng đầu. Với tầm nhìn chiến lược của François Pinault và con trai François-Henri Pinault, Kering đã liên tục điều chỉnh và mở rộng, tập trung vào sáng tạo, đổi mới và bền vững.

3. Lịch sử chủ sở hữu Kering

Kering, ban đầu được thành lập với tên gọi Pinault S.A., là một doanh nghiệp gia đình với lịch sử sở hữu trải qua nhiều thế hệ trong gia đình Pinault. Dưới đây là chi tiết về các giai đoạn lịch sử chủ sở hữu chính của Kering:

3.1. François Pinault – Người sáng lập (1963 – 2003)

• 1963: François Pinault, một doanh nhân người Pháp, thành lập công ty Pinault S.A. ban đầu với mục đích kinh doanh gỗ và vật liệu xây dựng. Ông là người sáng lập và sở hữu phần lớn công ty trong những năm đầu tiên. Với tầm nhìn xa, Pinault đã phát triển công ty thành một tập đoàn đa ngành thông qua hàng loạt thương vụ mua bán và sát nhập trong các lĩnh vực phân phối và bán lẻ.
• 1990s: François Pinault chuyển hướng kinh doanh từ phân phối và bán lẻ sang ngành công nghiệp xa xỉ bằng việc mua lại Gucci Group, điều này thay đổi hoàn toàn hướng đi của tập đoàn. Ông giữ vai trò lãnh đạo và kiểm soát tập đoàn trong thời gian dài cho đến khi trao lại quyền điều hành cho con trai.

3.2. François-Henri Pinault – Người kế nhiệm (2003 – hiện nay)

• 2003: François-Henri Pinault, con trai của François Pinault, chính thức được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành (CEO) của Kering. François-Henri là người trực tiếp điều hành tập đoàn từ năm 2003 đến nay, và đã thúc đẩy sự chuyển đổi của Kering từ một tập đoàn bán lẻ đa ngành (Pinault-Printemps-Redoute – PPR) thành một tập đoàn chuyên về hàng xa xỉ. Dưới sự lãnh đạo của ông, Kering đổi tên thành Kering vào năm 2013 để phản ánh hướng đi mới.
• Gia đình Pinault vẫn là cổ đông lớn nhất và giữ quyền kiểm soát tập đoàn Kering thông qua công ty gia đình của họ, Groupe Artémis, được thành lập bởi François Pinault vào năm 1992. Artémis không chỉ sở hữu Kering mà còn đầu tư vào các lĩnh vực khác như bất động sản, nghệ thuật, và truyền thông.

3.3. Groupe Artémis – Công ty quản lý tài sản của gia đình Pinault

• 1992: Groupe Artémis được François Pinault thành lập để quản lý tài sản và các khoản đầu tư của gia đình Pinault. Artémis sở hữu khoảng 41% cổ phần của Kering, giúp gia đình Pinault giữ quyền kiểm soát chiến lược trong tập đoàn. Ngoài Kering, Artémis còn sở hữu nhiều tài sản khác như Château Latour (một trong những nhà sản xuất rượu vang hàng đầu thế giới), Christie’s (nhà đấu giá nghệ thuật hàng đầu), và đầu tư vào các công ty công nghệ và phương tiện truyền thông.

3.4. Các cổ đông khác

• Ngoài gia đình Pinault thông qua Groupe Artémis, Kering là một công ty niêm yết công khai trên thị trường chứng khoán Euronext Paris, do đó có sự tham gia của nhiều cổ đông khác, bao gồm các quỹ đầu tư quốc tế, nhà đầu tư tư nhân, và các tổ chức tài chính. Tuy nhiên, gia đình Pinault vẫn duy trì quyền kiểm soát thông qua lượng cổ phần lớn của mình.

3.5. Chuyển giao thế hệ

• 2023: François-Henri Pinault tiếp tục giữ vai trò lãnh đạo tập đoàn, nhưng gia đình Pinault đã lên kế hoạch cho việc chuyển giao thế hệ trong tương lai. François-Henri có con trai, François Pinault Jr., người có thể kế nhiệm vị trí lãnh đạo của tập đoàn trong tương lai, duy trì quyền kiểm soát của gia đình trong tập đoàn Kering.

3.6. Kết luận:

Kering luôn là một doanh nghiệp gia đình, từ khi François Pinault sáng lập công ty đến thời điểm hiện tại, khi con trai ông, François-Henri Pinault, tiếp tục điều hành tập đoàn. Gia đình Pinault kiểm soát Kering thông qua Groupe Artémis, công ty quản lý tài sản của họ, và vẫn duy trì quyền sở hữu lớn trong tập đoàn xa xỉ này. Việc quản lý theo định hướng gia đình đã giúp Kering trở thành một trong những tập đoàn xa xỉ hàng đầu thế giới, với sự phát triển bền vững và tầm nhìn dài hạn.

4. Vấn đề sở hữu Kering của các gia đình có tên trong thương hiệu thuộc Kering

Kering là tập đoàn xa xỉ sở hữu một loạt các thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực thời trang, đồ trang sức và đồng hồ, bao gồm Gucci, Saint Laurent, Balenciaga, Bottega Veneta, Alexander McQueen, và nhiều thương hiệu khác. Một vấn đề quan trọng liên quan đến quyền sở hữu là việc các gia đình sáng lập các thương hiệu này (như gia đình Gucci hay Saint Laurent) đã không còn kiểm soát những công ty mà họ từng xây dựng, khi chúng được Kering mua lại.

4.1. Gia đình Gucci:

• Lịch sử: Gucci được thành lập vào năm 1921 bởi Guccio Gucci ở Florence, Ý. Gia đình Gucci đã quản lý và phát triển thương hiệu này qua nhiều thế hệ, nhưng nội bộ gia đình bắt đầu có xung đột nghiêm trọng trong những năm 1980, dẫn đến việc một số thành viên bán cổ phần của họ.
• Mất quyền sở hữu: Năm 1993, Maurizio Gucci, cháu trai của Guccio Gucci và người đứng đầu công ty lúc đó, đã bán toàn bộ cổ phần của mình trong Gucci cho một công ty đầu tư tài chính. Đây là sự kiện đánh dấu việc gia đình Gucci mất quyền kiểm soát thương hiệu mà họ đã sáng lập.
• Kering mua lại Gucci: Năm 1999, Gucci được mua lại bởi Pinault-Printemps-Redoute (PPR), sau này đổi tên thành Kering. Dù gia đình Gucci không còn giữ quyền sở hữu, Gucci vẫn phát triển mạnh mẽ dưới sự lãnh đạo của Kering và trở thành một trong những thương hiệu xa xỉ lớn nhất thế giới.

4.2. Gia đình Saint Laurent:

• Lịch sử: Thương hiệu Yves Saint Laurent được thành lập năm 1961 bởi nhà thiết kế huyền thoại Yves Saint Laurent và cộng sự của ông, Pierre Bergé. Yves Saint Laurent là một trong những nhà thiết kế có ảnh hưởng lớn nhất trong ngành công nghiệp thời trang thế giới.
• Mất quyền sở hữu: Năm 1999, Yves Saint Laurent và Pierre Bergé bán phần lớn cổ phần của họ cho PPR (Pinault-Printemps-Redoute, nay là Kering). Dù Saint Laurent vẫn giữ vai trò là nhà thiết kế, ông đã từ bỏ quyền sở hữu và điều hành công ty.
• Kering sở hữu hoàn toàn: Sau khi Yves Saint Laurent qua đời vào năm 2008, thương hiệu Saint Laurent hoàn toàn thuộc quyền sở hữu của Kering. Kering tiếp tục phát triển và mở rộng thương hiệu này với sự thay đổi về phong cách và chiến lược dưới sự chỉ đạo của các nhà thiết kế như Hedi Slimane và Anthony Vaccarello.

4.3. Gia đình Balenciaga:

• Lịch sử: Cristóbal Balenciaga, nhà thiết kế người Tây Ban Nha, thành lập thương hiệu Balenciaga vào năm 1917. Ông được coi là một trong những nhà sáng tạo vĩ đại nhất trong ngành thời trang, và Balenciaga đã nổi tiếng khắp châu Âu trước khi tạm dừng hoạt động vào năm 1968 khi Cristóbal qua đời.
• Mất quyền sở hữu: Sau khi Cristóbal Balenciaga qua đời, thương hiệu đã trải qua nhiều giai đoạn sở hữu khác nhau, và cuối cùng được mua lại bởi Kering (PPR) vào năm 2001. Gia đình của Balenciaga không còn giữ quyền sở hữu thương hiệu này.
• Kering phát triển Balenciaga: Kể từ khi thuộc sở hữu của Kering, Balenciaga đã phát triển mạnh mẽ, đặc biệt dưới sự dẫn dắt của các nhà thiết kế như Nicolas Ghesquière và Demna Gvasalia.

4.4. Gia đình Bottega Veneta:

• Lịch sử: Bottega Veneta được thành lập vào năm 1966 tại Vicenza, Ý, bởi Michele Taddei và Renzo Zengiaro, và nổi tiếng với các sản phẩm da thủ công chất lượng cao.
• Mất quyền sở hữu: Sau khi hai người sáng lập rời bỏ thương hiệu vào cuối thập niên 1970, Bottega Veneta trải qua nhiều lần chuyển nhượng sở hữu. Đến năm 2001, PPR (sau này là Kering) mua lại Bottega Veneta.
• Kering phát triển Bottega Veneta: Dưới quyền sở hữu của Kering, Bottega Veneta đã trở thành một thương hiệu xa xỉ toàn cầu với những sản phẩm da thủ công cao cấp.

4.5. Gia đình Alexander McQueen:

• Lịch sử: Thương hiệu Alexander McQueen được sáng lập vào năm 1992 bởi nhà thiết kế thời trang Anh Lee Alexander McQueen, người nổi tiếng với các thiết kế sáng tạo và khác thường.
• Mất quyền sở hữu: Năm 2001, PPR mua lại phần lớn cổ phần của Alexander McQueen. McQueen vẫn tiếp tục giữ vai trò giám đốc sáng tạo cho đến khi ông qua đời vào năm 2010.
• Kering phát triển thương hiệu: Kering tiếp tục phát triển thương hiệu Alexander McQueen sau khi McQueen qua đời, với Sarah Burton đảm nhiệm vai trò giám đốc sáng tạo.

4.6. Các vấn đề liên quan đến sở hữu:

• Mất quyền kiểm soát của gia đình sáng lập: Điều đáng chú ý là các thương hiệu xa xỉ nổi tiếng trong danh mục đầu tư của Kering, dù có lịch sử được sáng lập và phát triển bởi các gia đình hoặc cá nhân danh tiếng, hiện không còn nằm dưới sự kiểm soát của gia đình sáng lập. Điều này phản ánh sự biến động trong ngành công nghiệp thời trang, nơi quyền kiểm soát và sở hữu thường chuyển từ người sáng lập sang các tập đoàn lớn thông qua mua bán và sáp nhập.
• Phát triển dưới quyền sở hữu của Kering: Một số nhà quan sát chỉ trích rằng việc các thương hiệu này được kiểm soát bởi một tập đoàn như Kering có thể làm mất đi tính cá nhân và sáng tạo ban đầu của thương hiệu. Tuy nhiên, dưới sự sở hữu của Kering, các thương hiệu này cũng đã có được nguồn lực tài chính và mạng lưới toàn cầu để mở rộng và phát triển mạnh mẽ.
• Mâu thuẫn về giá trị gia đình và thương mại: Một vấn đề khác là sự mâu thuẫn giữa giá trị gia đình sáng lập thương hiệu và mục tiêu thương mại của tập đoàn. Ví dụ, gia đình Gucci và Saint Laurent có thể từng có những giá trị và định hướng khác so với hướng đi mà Kering áp dụng sau khi tiếp quản. Điều này đặt ra câu hỏi về việc bảo tồn bản sắc văn hóa và lịch sử của thương hiệu khi thuộc sở hữu của các tập đoàn đa quốc gia.

4.7. Kết luận:

Việc Kering sở hữu các thương hiệu xa xỉ như Gucci, Saint Laurent, và Balenciaga đã làm thay đổi quyền kiểm soát từ các gia đình sáng lập sang một tập đoàn quốc tế. Dù các thương hiệu này đã được phát triển mạnh mẽ dưới sự lãnh đạo của Kering, nhưng vấn đề mất quyền kiểm soát của gia đình sáng lập có thể được coi là một sự tiếc nuối từ quan điểm lịch sử và văn hóa. Sự căng thẳng giữa giá trị gia đình và mục tiêu thương mại vẫn là một chủ đề gây tranh cãi trong ngành công nghiệp xa xỉ.