1. Mô hình kinh doanh của Adidas

Mô hình kinh doanh của Adidas, một trong những thương hiệu thể thao hàng đầu thế giới, tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm thời trang thể thao và phụ kiện chất lượng cao, với trọng tâm là cải tiến công nghệ và xây dựng thương hiệu mạnh. Dưới đây là các yếu tố cốt lõi trong mô hình kinh doanh của Adidas:

1.1. Sản phẩm và Danh mục Đa dạng

Adidas phát triển và bán một loạt sản phẩm, bao gồm:

• Giày thể thao: Đây là phân khúc chính, bao gồm giày chạy bộ, bóng đá, bóng rổ, và thời trang.
• Trang phục và phụ kiện: Quần áo thể thao, áo khoác, đồ tập gym, tất, túi xách và nón.
• Công nghệ và thiết kế: Adidas đầu tư mạnh vào công nghệ với các sản phẩm có tính năng như giày Boost, 4D, Primeknit, giúp cải thiện hiệu suất thể thao và sự thoải mái.

1.2. Thương hiệu và Định vị Thị trường

• Hợp tác với các vận động viên và ngôi sao: Adidas ký hợp đồng với các vận động viên nổi tiếng và người có ảnh hưởng, chẳng hạn như Lionel Messi, Paul Pogba, và hợp tác với các nghệ sĩ như Kanye West với dòng giày Yeezy.
• Chiến lược định vị cao cấp: Thương hiệu không chỉ tập trung vào giới thể thao chuyên nghiệp mà còn phát triển mạnh trong thời trang đường phố (streetwear) và phong cách sống, nhắm tới khách hàng trẻ tuổi và thị trường thời trang.

1.3. Kênh Phân Phối

• Trực tiếp tới người tiêu dùng (D2C): Thông qua các cửa hàng bán lẻ Adidas và trang web chính thức, Adidas đang tăng cường phân phối trực tiếp đến khách hàng, đặc biệt là qua các kênh thương mại điện tử.
• Hợp tác bán lẻ: Các sản phẩm Adidas còn được phân phối qua các cửa hàng bán lẻ thể thao lớn như Foot Locker, JD Sports, và các cửa hàng thời trang khác.
• Thương mại điện tử: Adidas đã đầu tư rất nhiều vào thương mại điện tử và tạo ra các trải nghiệm mua sắm trực tuyến để cạnh tranh với các đối thủ và tiếp cận khách hàng trực tiếp.

1.4. Đổi mới và Phát triển Bền vững

• Công nghệ và nghiên cứu: Adidas đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để liên tục đổi mới trong sản phẩm, ví dụ như vật liệu tái chế, giày không dùng nhựa, và công nghệ thân thiện với môi trường như giày từ rác thải nhựa đại dương (Parley).
• Sustainability (Phát triển bền vững): Adidas cam kết giảm thiểu tác động đến môi trường, với mục tiêu đến năm 2024 sẽ chỉ sử dụng polyester tái chế và giảm khí thải carbon trong sản xuất.

1.5. Mối quan hệ với Khách hàng

• Trải nghiệm thương hiệu: Adidas chú trọng tạo ra những trải nghiệm khách hàng vượt trội qua các sự kiện thể thao, hội thảo trực tiếp và các chiến dịch quảng bá sáng tạo.
• Chương trình khách hàng thân thiết: Adidas cũng triển khai các chương trình khách hàng thân thiết (Adiclub) nhằm tăng cường mối quan hệ lâu dài với khách hàng, cung cấp những ưu đãi đặc biệt và trải nghiệm riêng biệt.

1.6. Chiến lược Sản xuất

Adidas sử dụng chiến lược sản xuất đa dạng, bao gồm:

• Outsourcing (Gia công bên ngoài): Phần lớn sản phẩm của Adidas được sản xuất tại các nước có chi phí lao động thấp như Việt Nam, Trung Quốc, Indonesia.
• Sản xuất gần thị trường tiêu thụ: Adidas cũng có các nhà máy sản xuất gần các thị trường lớn để tăng tốc độ phân phối và giảm chi phí vận chuyển.

1.7. Cạnh tranh và Đối thủ

Adidas cạnh tranh mạnh mẽ với các thương hiệu thể thao khác, đặc biệt là Nike, Puma, và Under Armour. Sự cạnh tranh này xoay quanh đổi mới sản phẩm, chiến dịch tiếp thị, và sự hợp tác với những ngôi sao nổi tiếng.

Mô hình kinh doanh của Adidas kết hợp giữa truyền thống thương hiệu mạnh với sự đổi mới công nghệ và cam kết phát triển bền vững, giúp thương hiệu duy trì vị trí cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.

2. Lịch sử Adidas

Adidas có một lịch sử lâu dài và giàu truyền thống, bắt đầu từ những năm đầu thế kỷ 20 và phát triển thành một trong những thương hiệu thể thao hàng đầu thế giới. Dưới đây là một tóm tắt về quá trình phát triển của Adidas:

2.1. Khởi đầu: Thành lập Gebrüder Dassler Schuhfabrik (1924)

• Năm 1924: Hai anh em Adolf (Adi) Dassler và Rudolf Dassler thành lập một xưởng sản xuất giày có tên là Gebrüder Dassler Schuhfabrik tại Herzogenaurach, Đức.
• Sản phẩm đầu tiên: Họ sản xuất giày thể thao với mục tiêu giúp các vận động viên cải thiện thành tích. Một trong những thành công đầu tiên của họ là khi vận động viên điền kinh người Mỹ Jesse Owens giành 4 huy chương vàng tại Thế vận hội 1936 ở Berlin khi mang giày của họ.

2.2. Chia rẽ và Thành lập Adidas (1949)

• Sau Chiến tranh Thế giới thứ hai, do những mâu thuẫn cá nhân, hai anh em Dassler quyết định tách ra.
• Năm 1949, Adi Dassler thành lập công ty Adidas (kết hợp từ “Adi” và “Dassler”). Cùng năm đó, Adi đăng ký logo 3 sọc, đặc điểm sau này trở thành biểu tượng của Adidas.
• Trong khi đó, Rudolf Dassler thành lập thương hiệu giày thể thao Puma, tạo ra sự cạnh tranh trực tiếp giữa hai anh em.

2.3. Sự phát triển và nổi tiếng toàn cầu (1950s-1970s)

• 1954: Một bước ngoặt lớn xảy ra khi đội tuyển bóng đá Tây Đức chiến thắng tại World Cup với giày bóng đá của Adidas, được trang bị đinh giày có thể tháo rời – một cải tiến quan trọng trong công nghệ giày bóng đá.
• 1970: Adidas trở thành nhà cung cấp bóng chính thức cho World Cup FIFA, và quả bóng Adidas Telstar đã trở thành biểu tượng cho giải đấu.
• 1972: Adidas ra mắt logo Trefoil, biểu tượng ba lá, đại diện cho sự đa dạng và mở rộng của thương hiệu.

2.4. Thời kỳ sau khi Adi Dassler qua đời (1980s)

• 1978: Adi Dassler qua đời, và quyền kiểm soát công ty được chuyển cho vợ và con trai ông.
• 1984: Adidas đã tài trợ cho vận động viên điền kinh nổi tiếng Carl Lewis tại Thế vận hội Los Angeles, điều này giúp tăng cường danh tiếng thương hiệu toàn cầu.
• 1980s: Adidas gặp phải nhiều khó khăn trong quản lý và đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ đối thủ Nike, đặc biệt là ở thị trường Bắc Mỹ.

2.5. Khủng hoảng và Tái cơ cấu (1990s)

• 1990s: Adidas trải qua thời kỳ khủng hoảng và phải tái cơ cấu do sự cạnh tranh và quản lý yếu kém. Công ty bị bán cho Bernard Tapie, một doanh nhân người Pháp, nhưng ông này cũng gặp khó khăn về tài chính.
• 1993: Adidas được mua lại bởi Robert Louis-Dreyfus, người đã thực hiện một chiến lược cải tổ toàn diện, đưa Adidas trở lại quỹ đạo phát triển. Ông chuyển Adidas từ một công ty chỉ tập trung vào giày thể thao sang một thương hiệu đa dạng với quần áo và phụ kiện.

2.6. Mở rộng và Đổi mới (2000s đến nay)

• 2005: Adidas mua lại Reebok với giá 3,8 tỷ USD nhằm mở rộng sự hiện diện tại thị trường Bắc Mỹ và cạnh tranh với Nike.
• 2013: Adidas ra mắt công nghệ giày Boost, đánh dấu bước tiến lớn trong việc phát triển các sản phẩm giày thể thao. Công nghệ này nhanh chóng trở nên phổ biến và được sử dụng rộng rãi trong các dòng giày chạy bộ.
• 2015: Adidas hợp tác với rapper Kanye West để ra mắt dòng giày Yeezy, mang lại thành công lớn và ảnh hưởng đáng kể đến văn hóa thời trang đường phố.
• 2019: Adidas cam kết sử dụng 100% polyester tái chế trong tất cả sản phẩm của mình vào năm 2024 như một phần của chiến lược phát triển bền vững.
• 2020s: Adidas tiếp tục đổi mới trong các sản phẩm với sự phát triển của công nghệ giày 4D in 3D và việc sử dụng vật liệu tái chế như trong các sản phẩm từ dự án Parley for the Oceans.

2.7. Cam kết phát triển bền vững

Adidas đã chuyển hướng chiến lược phát triển bền vững và môi trường, cam kết sản xuất giày từ vật liệu tái chế và giảm thiểu khí thải carbon. Điều này bao gồm việc hợp tác với Parley for the Oceans để sản xuất giày từ rác thải nhựa đại dương và đặt mục tiêu chỉ sử dụng polyester tái chế vào năm 2024.

2.8. Adidas Ngày Nay

Adidas hiện tại không chỉ là một thương hiệu thể thao, mà còn là một biểu tượng thời trang và văn hóa. Họ tiếp tục cạnh tranh mạnh mẽ với Nike và các thương hiệu khác trong lĩnh vực thể thao và phong cách sống. Sự phát triển của thương mại điện tử, các dự án hợp tác với người nổi tiếng, và cam kết đối với phát triển bền vững là những yếu tố chính trong chiến lược phát triển của Adidas trong thế kỷ 21.

Adidas đã chứng tỏ khả năng thích ứng với các thách thức của thị trường và vẫn giữ được sự ảnh hưởng lớn trên toàn cầu.

3. Lịch sử chủ sở hữu của Adidas

Adidas đã trải qua nhiều giai đoạn thay đổi chủ sở hữu từ khi được thành lập, với các cuộc chuyển giao quyền kiểm soát quan trọng. Dưới đây là tóm tắt về lịch sử chủ sở hữu của Adidas:

3.1. Gia đình Dassler (1949 – 1989)

• Adi Dassler thành lập Adidas vào năm 1949 sau khi chia tay với anh trai Rudolf Dassler (người sáng lập Puma). Từ đó, Adidas phát triển nhanh chóng dưới sự lãnh đạo của Adi Dassler.
• 1978: Adi Dassler qua đời, và công ty được chuyển giao cho vợ ông là Käthe Dassler và con trai Horst Dassler. Gia đình Dassler tiếp tục quản lý công ty.
• 1987: Sau cái chết của Horst Dassler, Adidas bắt đầu đối mặt với những khó khăn trong quản lý. Gia đình Dassler tiếp tục giữ quyền kiểm soát nhưng sự cạnh tranh gia tăng từ Nike và những sai lầm trong chiến lược đã khiến công ty rơi vào khủng hoảng.

3.2. Bernard Tapie (1989 – 1992)

• 1989: Gia đình Dassler bán Adidas cho Bernard Tapie, một doanh nhân người Pháp, với mục đích tái cấu trúc công ty. Bernard Tapie đã cố gắng thay đổi chiến lược kinh doanh nhưng đối mặt với những khó khăn về tài chính.
• Tapie đã vay tiền để mua Adidas và dự định đưa công ty trở lại quỹ đạo phát triển. Tuy nhiên, sự gia tăng nợ nần và các vấn đề tài chính khác đã khiến ông phải bán lại Adidas.

3.3. Robert Louis-Dreyfus (1993 – 2001)

• 1993: Adidas được mua lại bởi Robert Louis-Dreyfus, một nhà kinh doanh người Pháp và là thành viên của gia đình Louis-Dreyfus (một trong những gia đình giàu có nhất thế giới).
• Robert Louis-Dreyfus đã thực hiện một cuộc cải tổ toàn diện tại Adidas, giúp công ty trở lại đường đua và đối đầu thành công với Nike. Ông đã mở rộng danh mục sản phẩm và gia tăng sự hiện diện của Adidas trên toàn cầu.
• Dưới sự lãnh đạo của ông, Adidas không chỉ phục hồi mà còn phát triển mạnh mẽ, trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành thể thao.

3.4. Công ty Cổ phần Adidas và Niêm yết Công khai (2001 – Nay)

• 1995: Adidas niêm yết công khai trên sàn giao dịch chứng khoán Frankfurt, Đức. Sau khi niêm yết, công ty trở thành một công ty cổ phần đại chúng và không còn thuộc sở hữu hoàn toàn của bất kỳ cá nhân hoặc gia đình nào.
• 2001: Robert Louis-Dreyfus từ chức, và Herbert Hainer trở thành CEO của Adidas. Dưới sự lãnh đạo của Hainer, Adidas tiếp tục mở rộng và mua lại công ty Reebok vào năm 2005, một bước đi chiến lược để tăng cường sự hiện diện tại thị trường Bắc Mỹ.

3.5. Các CEO và Ban Lãnh đạo Gần đây

• 2016: Kasper Rørsted tiếp quản vị trí CEO từ Herbert Hainer. Rørsted tập trung vào việc cải tiến hiệu quả hoạt động và thúc đẩy mạnh mẽ thương mại điện tử, cùng với việc tăng cường phát triển bền vững trong sản xuất.
• Hiện nay, Adidas vẫn là một công ty cổ phần đại chúng với các cổ đông lớn và nhỏ trên toàn thế giới. Một phần cổ phiếu được nắm giữ bởi các tổ chức tài chính lớn và các nhà đầu tư cá nhân, và không có một cá nhân hoặc gia đình nào nắm quyền kiểm soát hoàn toàn công ty.

3.6. Những Thay Đổi Quan Trọng Khác

• Mua lại Reebok (2005): Adidas mua lại Reebok với mục tiêu mở rộng thị trường Bắc Mỹ và cạnh tranh trực tiếp với Nike.
• Bán Reebok (2021): Adidas quyết định bán Reebok sau khi thương hiệu này không mang lại kết quả như mong đợi. Thương hiệu Reebok được bán cho công ty quản lý tài sản Authentic Brands Group (ABG) vào năm 2021.

3.7. Kết luận:

Adidas đã trải qua nhiều giai đoạn thay đổi chủ sở hữu từ một công ty gia đình cho đến khi trở thành một công ty cổ phần đại chúng. Mặc dù hiện nay không còn thuộc sở hữu của một cá nhân hoặc gia đình cụ thể nào, Adidas vẫn duy trì vị trí hàng đầu trong ngành thời trang và thể thao nhờ vào chiến lược quản lý hiệu quả và sự cam kết đổi mới.