1. Mô hình kinh doanh của Hyosung

Hyosung là một tập đoàn đa ngành của Hàn Quốc, nổi tiếng trong các lĩnh vực như sản xuất công nghiệp, tài chính, và năng lượng. Mô hình kinh doanh của Hyosung có thể được hiểu qua ba trụ cột chính sau:

1.1. Sản xuất công nghiệp và hóa chất

Hyosung là một trong những nhà sản xuất lớn nhất thế giới về sợi spandex và các loại sợi công nghiệp như nylon và polyester. Các sản phẩm sợi này được sử dụng trong ngành dệt may, chế tạo lốp xe và nhiều lĩnh vực công nghiệp khác. Mô hình kinh doanh này tập trung vào việc duy trì chất lượng sản phẩm cao, công nghệ sản xuất tiên tiến và sự đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển (R&D).

Ngoài ra, Hyosung còn hoạt động mạnh trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm hóa chất như polypropylene và chất làm lạnh (refrigerants), cùng với các sản phẩm dầu mỏ khác.

1.2. Ngành cơ khí, điện và năng lượng

Hyosung cũng có mặt trong các lĩnh vực cơ khí và điện, với các sản phẩm chủ đạo như thiết bị biến áp, máy nén khí, và các hệ thống năng lượng tái tạo. Công ty cung cấp các giải pháp năng lượng cho nhiều ngành công nghiệp và các dự án năng lượng tái tạo như điện mặt trời và điện gió. Đây là một trong những lĩnh vực chủ chốt giúp Hyosung duy trì được vị thế dẫn đầu trong ngành cơ khí điện ở Hàn Quốc.

1.3. Tài chính và các dịch vụ khác

Hyosung đã mở rộng vào lĩnh vực tài chính thông qua các dịch vụ như ngân hàng tự động (ATM), quản lý tài sản, và các dịch vụ tài chính khác. Một trong những mảng nổi bật là công nghệ tự động hóa ngân hàng với các sản phẩm máy rút tiền tự động (ATM) và các hệ thống tự động hóa giao dịch, giúp công ty có được vị thế mạnh trong lĩnh vực công nghệ tài chính (Fintech).

Hyosung còn có các hoạt động đa dạng khác như xây dựng và phát triển bất động sản, cùng với các giải pháp về môi trường như hệ thống xử lý nước thải.

1.4. Chiến lược mở rộng

• Chiến lược toàn cầu hóa: Hyosung có các nhà máy và văn phòng tại nhiều quốc gia trên thế giới, như Trung Quốc, Việt Nam, Hoa Kỳ, và các nước khác ở châu Âu và Đông Nam Á. Việc mở rộng quy mô toàn cầu giúp công ty tận dụng được nguồn lực tại chỗ và giảm chi phí sản xuất.
• Đầu tư vào R&D: Hyosung thường xuyên đầu tư vào nghiên cứu và phát triển nhằm tạo ra các sản phẩm công nghệ cao, thân thiện với môi trường và nâng cao hiệu quả năng lượng.

1.5. Tại Việt Nam

Hyosung đã có mặt tại Việt Nam với nhiều nhà máy sản xuất sợi và các sản phẩm công nghiệp. Việt Nam đóng vai trò là trung tâm sản xuất quan trọng của Hyosung ở Đông Nam Á, đặc biệt là trong ngành dệt may và sợi công nghiệp. Công ty đã đầu tư lớn vào các nhà máy tại Đồng Nai và Quảng Nam, tận dụng chi phí lao động thấp và vị trí địa lý thuận lợi.

1.6. Tổng doanh thu, chi phí, lợi nhuận vài năm gần đây

Trong vài năm gần đây, Hyosung Corporation đã ghi nhận sự tăng trưởng ổn định về doanh thu. Năm 2021, tổng doanh thu của công ty đạt khoảng 6,5 tỷ USD, tăng trưởng so với năm trước đó. Tuy nhiên, chi phí sản xuất và nguyên liệu cũng đã gia tăng, đặc biệt trong bối cảnh giá nguyên liệu toàn cầu tăng cao, dẫn đến chi phí tổng thể của công ty vào khoảng 5,8 tỷ USD. Mặc dù vậy, lợi nhuận ròng của Hyosung vẫn khả quan, đạt khoảng 400 triệu USD trong năm 2021, phản ánh hiệu quả quản lý chi phí và chiến lược phát triển sản phẩm. Dự kiến, công ty sẽ tiếp tục mở rộng và tối ưu hóa quy trình sản xuất để cải thiện lợi nhuận trong các năm tới.

Tóm lại, mô hình kinh doanh của Hyosung là sự kết hợp giữa việc đa dạng hóa các lĩnh vực sản xuất công nghiệp, năng lượng, và tài chính, cùng với chiến lược mở rộng ra thị trường quốc tế, đầu tư vào công nghệ và R&D.

2. Lịch sử Hyosung

Hyosung là một trong những tập đoàn công nghiệp lớn nhất Hàn Quốc, được thành lập vào năm 1966. Trải qua hơn nửa thế kỷ phát triển, Hyosung đã mở rộng từ một công ty sản xuất nhỏ thành một tập đoàn toàn cầu với hoạt động đa ngành, đặc biệt nổi bật trong các lĩnh vực dệt may, hóa chất, năng lượng, và tài chính.

Tên Hyosung trong tiếng Hàn (효성, 俓成) có nghĩa là “ngôi sao tỏa sáng” hoặc “thành công rực rỡ”.

• Hyo (효): Nghĩa là “tỏa sáng” hoặc “rạng rỡ”.
• Sung (성): Nghĩa là “thành công” hoặc “thành tựu”.

Kết hợp lại, Hyosung mang ý nghĩa biểu trưng cho sự phát triển, thành công và tỏa sáng, phù hợp với tầm nhìn của công ty trong việc vươn lên trở thành một tập đoàn lớn mạnh không chỉ ở Hàn Quốc mà còn trên toàn cầu.

2.1. Các cột mốc quan trọng trong lịch sử phát triển của Hyosung:

2.1.1. Giai đoạn khởi đầu (1966-1980):

• 1966: Hyosung được thành lập bởi Cho Hong-jai. Ban đầu, công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực dệt may và sản xuất sợi.
• 1968: Hyosung mở rộng vào lĩnh vực hóa chất, bắt đầu sản xuất nylon và polyester, đánh dấu sự phát triển của công ty trong ngành công nghiệp sợi. Những sản phẩm này nhanh chóng trở thành một trong những yếu tố chính thúc đẩy sự tăng trưởng của công ty.
• 1971: Công ty bắt đầu sản xuất lốp xe và các sản phẩm cao su, mở rộng thêm lĩnh vực sản xuất công nghiệp.
• 1978: Hyosung chuyển sang lĩnh vực cơ khí và năng lượng, bắt đầu sản xuất các thiết bị biến áp điện, khởi đầu cho sự phát triển của Hyosung trong ngành công nghiệp điện và năng lượng.

2.1.2. Giai đoạn mở rộng và toàn cầu hóa (1980-2000):

• 1980-1990: Hyosung tiếp tục mở rộng hoạt động trong lĩnh vực sản xuất sợi, hóa chất, và cơ khí điện. Công ty bắt đầu xây dựng các nhà máy sản xuất tại nhiều quốc gia khác nhau, đặc biệt là Trung Quốc và Đông Nam Á.
• 1992: Hyosung thành lập nhà máy sản xuất spandex tại Trung Quốc, đẩy mạnh chiến lược toàn cầu hóa.
• 1990s: Công ty mở rộng mạnh mẽ vào thị trường quốc tế với việc đầu tư vào Mỹ, Châu Âu và nhiều quốc gia khác. Đây là giai đoạn Hyosung trở thành nhà sản xuất sợi spandex lớn nhất thế giới, một vị trí mà tập đoàn vẫn duy trì cho đến ngày nay.

2.1.3. Giai đoạn tái cấu trúc và đa dạng hóa (2000-2010):

• 2000s: Hyosung bắt đầu tái cấu trúc và đa dạng hóa các lĩnh vực kinh doanh. Ngoài sản xuất sợi và hóa chất, công ty mở rộng sang tài chính, bất động sản và công nghệ tự động hóa ngân hàng.
• 2002: Hyosung phát triển các sản phẩm ATM và thiết bị ngân hàng tự động, trở thành nhà cung cấp hàng đầu trong lĩnh vực này tại Hàn Quốc.
• 2006: Hyosung ra mắt các dự án năng lượng tái tạo, bao gồm năng lượng gió và mặt trời, đáp ứng xu hướng chuyển dịch sang năng lượng bền vững.

2.1.4. Giai đoạn mở rộng quốc tế và tập trung vào công nghệ (2010-nay):

• 2010s: Hyosung tiếp tục đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để nâng cao công nghệ sản xuất. Công ty bắt đầu tập trung vào các giải pháp công nghệ cao, đặc biệt trong các ngành công nghiệp hóa chất và năng lượng.
• 2014: Hyosung chính thức ra mắt hệ thống quản lý lưới điện thông minh (Smart Grid), tiếp tục đẩy mạnh hoạt động trong lĩnh vực năng lượng tái tạo và công nghệ xanh.
• 2018: Tập đoàn tái cấu trúc thành nhiều công ty con độc lập, bao gồm Hyosung TNC (dệt may), Hyosung Heavy Industries (cơ khí và năng lượng), Hyosung Advanced Materials (vật liệu công nghệ cao), và Hyosung Chemical (hóa chất). Điều này giúp Hyosung tập trung tốt hơn vào từng lĩnh vực kinh doanh riêng biệt.
• 2019: Hyosung tiếp tục đầu tư vào thị trường Việt Nam, với việc xây dựng thêm các nhà máy sản xuất sợi spandex và các sản phẩm công nghiệp khác tại Đồng Nai và Quảng Nam.

2.2. Vai trò của Hyosung tại Việt Nam:

Hyosung bắt đầu đầu tư vào Việt Nam từ những năm 2000 và nhanh chóng trở thành một trong những nhà đầu tư lớn tại đây. Với các nhà máy sản xuất ở Đồng Nai và Quảng Nam, Hyosung cung cấp việc làm cho hàng nghìn lao động và đóng góp lớn vào nền kinh tế địa phương. Việt Nam là một trong những điểm sản xuất quan trọng của Hyosung trong chiến lược mở rộng tại Đông Nam Á.

2.3. Tầm nhìn tương lai:

Hyosung hiện đang tập trung vào việc phát triển công nghệ tiên tiến và các giải pháp bền vững, đặc biệt là trong các lĩnh vực năng lượng tái tạo và công nghệ xanh. Công ty cũng tiếp tục mở rộng hoạt động ra toàn cầu với chiến lược toàn cầu hóa, đồng thời nâng cao vị thế trong các ngành công nghiệp mũi nhọn như hóa chất, dệt may, và tài chính.

Tóm lại, từ một công ty nhỏ tại Hàn Quốc, Hyosung đã trở thành một tập đoàn toàn cầu đa ngành với sự hiện diện mạnh mẽ ở nhiều lĩnh vực và quốc gia trên thế giới.

3. Lịch sử chủ sở hữu của Hyosung

Lịch sử chủ sở hữu của Hyosung gắn liền với gia đình họ Cho và trải qua nhiều thay đổi cấu trúc quản lý trong quá trình phát triển của tập đoàn. Từ khi thành lập vào năm 1966, Hyosung luôn nằm dưới sự kiểm soát của gia đình sáng lập và đã trải qua các giai đoạn chuyển giao quyền lực giữa các thế hệ.

3.1. Thời kỳ sáng lập (1966-2006)

• Cho Hong-jai (1920–2006) là người sáng lập và chủ sở hữu đầu tiên của Hyosung. Ông thành lập công ty vào năm 1966 và nhanh chóng đưa Hyosung trở thành một tập đoàn đa ngành hoạt động trong các lĩnh vực như dệt may, hóa chất, và cơ khí.
• Trong giai đoạn này, Hyosung vẫn là một công ty gia đình với quyền kiểm soát tập trung trong tay Cho Hong-jai và các thành viên trực tiếp trong gia đình.

3.2. Giai đoạn chuyển giao thế hệ (2006-2018)

• Sau khi Cho Hong-jai qua đời vào năm 2006, quyền kiểm soát Hyosung được chuyển giao cho các con trai của ông là Cho Hyun-joon và Cho Hyun-sang.
  • Cho Hyun-joon, con trai cả, trở thành Chủ tịch của Hyosung. Ông được giao trọng trách lãnh đạo công ty và thúc đẩy mở rộng toàn cầu.
  • Cho Hyun-sang, con trai thứ hai, đảm nhận vai trò Phó Chủ tịch. Hai anh em hợp tác quản lý tập đoàn trong các lĩnh vực khác nhau, với Cho Hyun-joon tập trung vào quản lý tổng thể, còn Cho Hyun-sang tập trung vào các mảng công nghiệp chính như hóa chất và sợi.
• Tuy nhiên, giai đoạn này không hoàn toàn suôn sẻ do những tranh cãi về quyền lực giữa các thành viên trong gia đình. Các cuộc xung đột nội bộ giữa hai anh em đã gây ra sự xáo trộn trong quá trình quản lý của tập đoàn.

3.3. Tái cấu trúc và phân chia tài sản (2018)

• Năm 2018, Hyosung trải qua một đợt tái cấu trúc quan trọng, trong đó tập đoàn được chia thành 4 công ty con độc lập để quản lý các mảng kinh doanh khác nhau:
  • Hyosung TNC: Quản lý mảng dệt may và spandex.
  • Hyosung Heavy Industries: Tập trung vào cơ khí và năng lượng.
  • Hyosung Advanced Materials: Chuyên về vật liệu công nghệ cao.
  • Hyosung Chemical: Hoạt động trong lĩnh vực hóa chất.
• Sau đợt tái cấu trúc này, quyền sở hữu và quản lý tập đoàn được phân chia rõ ràng hơn giữa các công ty con, với Cho Hyun-joon và Cho Hyun-sang tiếp tục giữ các vai trò lãnh đạo trong các công ty khác nhau, nhưng với quyền lực độc lập hơn.

3.4. Hiện tại

• Hiện tại, Cho Hyun-joon vẫn là Chủ tịch của Hyosung, giữ vai trò điều hành chính trong tập đoàn, trong khi Cho Hyun-sang tiếp tục điều hành một số mảng công nghiệp chính của tập đoàn.
• Mặc dù gia đình Cho vẫn giữ quyền kiểm soát chính tại Hyosung, công ty cũng có sự tham gia của các cổ đông tổ chức lớn, bao gồm các quỹ đầu tư quốc tế như BlackRock và National Pension Service (NPS) của Hàn Quốc.

3.5. Kết luận

Lịch sử chủ sở hữu của Hyosung luôn gắn liền với gia đình họ Cho, từ khi được thành lập bởi Cho Hong-jai cho đến khi quyền kiểm soát được chuyển giao cho các thế hệ sau. Mặc dù có những xung đột và sự tái cấu trúc, gia đình Cho vẫn duy trì quyền lực và ảnh hưởng lớn đối với tập đoàn Hyosung cho đến nay.

4. Danh sách 10 cổ đông lớn nhất của Hyosung

Dưới đây là bảng danh sách 10 cổ đông lớn nhất của Hyosung Corporation, tính đến các báo cáo gần đây (lưu ý rằng thông tin này có thể thay đổi theo thời gian dựa trên thị trường chứng khoán và các báo cáo tài chính của công ty):

STT	Tên cổ đông	Tỷ lệ sở hữu (%)	Ghi chú
1	Cho Hyun-joon	Khoảng 20%	Chủ tịch Hyosung, con trai của nhà sáng lập Cho Hong-jai
2	Cho Hyun-sang	Khoảng 10%	Phó Chủ tịch Hyosung, em trai của Cho Hyun-joon
3	Hyosung Group	Khoảng 7-8%	Sở hữu cổ phiếu tự quản lý và đầu tư
4	National Pension Service (NPS)	Khoảng 6%	Quỹ lương hưu quốc gia Hàn Quốc
5	Mirae Asset Global Investments	Khoảng 5%	Công ty quản lý quỹ lớn tại Hàn Quốc
6	BlackRock Inc.	Khoảng 3-4%	Một trong những quỹ đầu tư lớn nhất thế giới
7	Vanguard Group	Khoảng 2-3%	Quỹ đầu tư lớn của Mỹ, tập trung vào chỉ số thị trường
8	Samsung Asset Management	Khoảng 2%	Công ty quản lý quỹ thuộc Samsung Group
9	Goldman Sachs	Khoảng 1-2%	Công ty đầu tư toàn cầu
10	JP Morgan Asset Management	Khoảng 1-2%	Công ty đầu tư và quản lý tài sản của Mỹ

Lưu ý: Các tỷ lệ sở hữu có thể thay đổi theo các biến động trên thị trường chứng khoán và các giao dịch cá nhân của cổ đông. Các thông tin này cần được kiểm tra từ các báo cáo tài chính chính thức và cập nhật mới nhất từ Hyosung.

5. Giới thiệu tổng quan về Cho Hong-jai

Cho Hong-jai (1920–2006) là một doanh nhân người Hàn Quốc, nổi tiếng với vai trò là người sáng lập tập đoàn Hyosung, một trong những tập đoàn lớn nhất tại Hàn Quốc hiện nay. Ông đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển ngành công nghiệp Hàn Quốc sau chiến tranh, đồng thời xây dựng Hyosung thành một tập đoàn đa ngành với tầm ảnh hưởng quốc tế.

5.1. Tiểu sử và sự nghiệp ban đầu

Cho Hong-jai sinh năm 1920 tại Hàn Quốc, trong một gia đình có truyền thống học thuật và kinh doanh. Ông tốt nghiệp đại học với chuyên ngành kinh tế và bắt đầu sự nghiệp của mình trong lĩnh vực tài chính. Trước khi thành lập Hyosung, Cho Hong-jai đã làm việc tại nhiều công ty khác nhau, chủ yếu trong lĩnh vực ngân hàng và tài chính, nơi ông tích lũy được nhiều kinh nghiệm quản lý và hiểu biết sâu rộng về thị trường.

5.2. Sáng lập và phát triển Hyosung

• Năm 1966, Cho Hong-jai thành lập Hyosung Corporation, bắt đầu với lĩnh vực dệt may và sản xuất sợi công nghiệp, trong đó các sản phẩm như sợi nylon và polyester đóng vai trò chủ chốt. Tầm nhìn của ông là phát triển một tập đoàn đa ngành, với các lĩnh vực kinh doanh không chỉ tập trung vào dệt may mà còn mở rộng sang nhiều ngành khác như hóa chất, cơ khí, và tài chính.
• Dưới sự lãnh đạo của Cho Hong-jai, Hyosung đã nhanh chóng mở rộng quy mô và trở thành một trong những nhà sản xuất lớn nhất trong ngành dệt may Hàn Quốc. Hyosung đặc biệt thành công với sản phẩm sợi spandex, giúp công ty trở thành nhà cung cấp lớn nhất thế giới trong lĩnh vực này.

5.3. Triết lý kinh doanh

Cho Hong-jai là một người có tầm nhìn chiến lược và khả năng lãnh đạo xuất sắc. Triết lý kinh doanh của ông tập trung vào việc phát triển các sản phẩm chất lượng cao, đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển (R&D), và mở rộng thị trường ra quốc tế. Ông hiểu rõ rằng để thành công trong một thị trường toàn cầu, Hyosung cần phải không ngừng đổi mới và tận dụng công nghệ tiên tiến.

Bên cạnh đó, ông cũng chú trọng đến việc xây dựng một nền văn hóa công ty dựa trên tinh thần trách nhiệm xã hội. Điều này giúp Hyosung tạo ra những giá trị bền vững không chỉ cho công ty mà còn cho cộng đồng và đất nước.

5.4. Di sản

Sau khi Cho Hong-jai qua đời vào năm 2006, Hyosung vẫn tiếp tục phát triển mạnh mẽ dưới sự lãnh đạo của thế hệ tiếp theo trong gia đình ông. Di sản lớn nhất mà ông để lại là một tập đoàn toàn cầu với sự đa dạng hóa trong các lĩnh vực kinh doanh, từ dệt may, hóa chất, cơ khí, năng lượng đến tài chính.

Ngoài sự nghiệp kinh doanh, Cho Hong-jai còn có những đóng góp to lớn cho sự phát triển của nền kinh tế Hàn Quốc thời kỳ hậu chiến. Với sự cống hiến và tầm nhìn dài hạn của ông, Hyosung đã trở thành một trong những động lực chính thúc đẩy sự phát triển của nền công nghiệp Hàn Quốc.

5.5. Tầm ảnh hưởng

Cho Hong-jai không chỉ là một nhà kinh doanh tài ba mà còn là một biểu tượng của sự nỗ lực và đổi mới trong cộng đồng doanh nghiệp Hàn Quốc. Ông đã chứng minh rằng với tầm nhìn, sự kiên nhẫn và cam kết với chất lượng, một công ty nhỏ có thể vươn lên trở thành một tập đoàn toàn cầu.

Tóm lại, Cho Hong-jai là một doanh nhân có tầm nhìn chiến lược và tư duy đổi mới, người đã xây dựng Hyosung từ một công ty nhỏ trở thành một tập đoàn toàn cầu. Di sản của ông vẫn tiếp tục ảnh hưởng mạnh mẽ đến sự phát triển của Hyosung và nền kinh tế Hàn Quốc ngày nay.