Entrepreneurship: Starting and Managing Your Own Business
Các Kết Quả Học Tập
Sau khi đọc chương này, bạn nên có thể trả lời những câu hỏi sau:
- Tại sao mọi người trở thành doanh nhân, và các loại hình doanh nhân khác nhau là gì?
- Các doanh nhân thành công có những đặc điểm gì?
- Các doanh nghiệp nhỏ đóng góp như thế nào cho nền kinh tế Mỹ?
- Những bước đầu tiên cần thực hiện nếu bạn đang bắt đầu kinh doanh riêng của mình là gì?
- Tại sao việc quản lý một doanh nghiệp nhỏ lại đặt ra những thách thức đặc biệt cho người chủ?
- Những lợi thế và bất lợi mà chủ doanh nghiệp nhỏ phải đối mặt là gì?
- Cơ quan quản lý doanh nghiệp nhỏ giúp đỡ các doanh nghiệp nhỏ như thế nào?
- Những xu hướng nào đang định hình tinh thần kinh doanh và quyền sở hữu doanh nghiệp nhỏ?
Khám phá nghề nghiệp kinh doanh
Natalie Tessler, Spa Space
Natalie Tessler luôn có tinh thần kinh doanh. Sau khi tốt nghiệp trường luật của Đại học New York, cô bắt đầu làm luật sư thuế cho một công ty lớn ở Chicago. Nhưng Tessler sớm nhận ra rằng điều này khiến cô cảm thấy không thỏa mãn. Cô không muốn hành nghề luật và không muốn làm việc cho người khác. Tessler nói: “Tôi muốn thức dậy và hào hứng cho ngày mới của mình. Tuy nhiên, phải đến một đêm, khi đang ăn tối với một người bạn mới bắt đầu sự nghiệp viết lách, cô mới nhận ra rằng đã đến lúc. “Tôi đang nghe cô ấy nói về việc cô ấy yêu công việc của mình đến mức nào. Niềm đam mê và sự phấn khích của cô ấy – tôi muốn điều đó. Tôi muốn thứ gì đó cuốn lấy tôi và thúc đẩy tôi suốt cả ngày – và trở thành một luật sư phải không.”
Cô bắt đầu tìm kiếm “nó” là gì. Cô có niềm đam mê to lớn và tài năng hiếu khách, chiêu đãi người khác và thuyết trình. Đang tìm kiếm lối thoát cho sự tinh tế đó, cô đã tìm ra ngành spa và ý tưởng về Spa Space đã ra đời.
“Mọi người nghĩ rằng, sở hữu một spa, tôi có thể sống theo lối sống hào nhoáng này,” cô cười. “Sở hữu một spa không giống như đến một spa – móng tay của tôi luôn bị gãy do sửa chữa thiết bị; lưng của tôi thường bị đau do phải ngồi trước máy tính để tính toán ngân sách hoặc chương trình khuyến mãi tiếp thị tiếp theo của chúng tôi.” Tessler là một doanh nhân thực thụ, thể hiện tinh thần và động lực cần thiết để biến tầm nhìn của mình thành hiện thực.
Tessler muốn thiết kế một spa tập trung vào một điều gì đó mới mẻ: tạo ra một môi trường thoải mái, cá nhân hóa để tận hưởng niềm đam mê trong khi không bỏ qua công nghệ y tế về chăm sóc da thích hợp. “Cha tôi là một bác sĩ da liễu, vì vậy chúng tôi đã thảo luận về tầm quan trọng của việc tạo ra nơi này hơn là một spa nơi bạn có thể nhận được liệu pháp trị liệu thơm mát, có mùi thơm nhưng có thể thực sự gây hại cho làn da của bạn. Cả hai chúng tôi đều nghĩ rằng điều quan trọng là tạo ra trải nghiệm có lợi cho làn da của mọi người cũng như cho sức khỏe tinh thần của họ.” Để giải quyết nhu cầu này, Spa Space có ban cố vấn y tế giúp lựa chọn sản phẩm, thiết kế phương pháp điều trị và đào tạo nhân viên.
Được trang bị một tầm nhìn và một kế hoạch, Tessler hướng mục tiêu biến nó thành hiện thực. Spa Space mở cửa vào năm 2001 và đã nhận được nhiều sự công nhận trên toàn quốc về dịch vụ xuất sắc, các sản phẩm và phương pháp điều trị độc đáo cũng như cách tiếp cận mới mẻ để thu hút cả nam và nữ. Nhưng không phải lúc nào mọi việc cũng suôn sẻ đối với Spa Space. Tessler đã phải lèo lái doanh nghiệp vượt qua nhiều trở ngại, bao gồm thảm kịch 11/9 chỉ ba tháng sau khi khai trương spa và sau đó là cuộc Đại suy thoái. Tessler đã học cách điều chỉnh chiến lược của mình bằng cách tinh chỉnh thị trường mục tiêu và các dịch vụ mà Spa Space cung cấp. Khả năng phục hồi của cô đã giúp công ty không chỉ sống sót qua thời kỳ kinh tế khó khăn mà còn phát triển và phát triển 17 năm sau thành nơi mà báo chí công nhận là spa tốt nhất Chicago.
Tessler gần đây đã chuyển giao quyền điều hành cho Ilana Alberico, một doanh nhân khác và là người sáng lập của Innovative Spa Management, một công ty đã hai lần được vinh danh trong danh sách các công ty phát triển nhanh nhất của tạp chí Inc. Khi Alberico gặp Natalie Tessler và biết được tầm nhìn của cô, cô đã có cảm hứng đầu tư vào Spa Space. “Tầm nhìn của Natalie vẫn còn vang vọng. . . Tôi được truyền cảm hứng để bảo vệ tầm nhìn của cô ấy về tương lai.”
Điển hình trong số những người nắm bắt được xu hướng kinh doanh, Natalie Tessler có tầm nhìn và kiên quyết theo đuổi nó. Cô chỉ là một trong hàng ngàn doanh nhân thuộc mọi lứa tuổi và mọi hoàn cảnh. Ngay cả trẻ em cũng đang bắt đầu kinh doanh và các công ty công nghệ cao. Những sinh viên tốt nghiệp đại học đang tránh xa thế giới doanh nghiệp để tự mình đi ra ngoài. Những nhân viên bị cắt giảm biên chế, những giám đốc điều hành ở cấp độ trung bình và những người về hưu đã làm việc cho người khác cả đời đang thành lập những công ty mà họ luôn muốn sở hữu.
Các công ty được thành lập bởi các doanh nhân và chủ doanh nghiệp nhỏ có những đóng góp đáng kể cho nền kinh tế Hoa Kỳ và toàn cầu. Là điểm nóng của đổi mới, những doanh nghiệp nhỏ này đóng vai trò dẫn đầu trong việc thay đổi công nghệ và phát triển hàng hóa và dịch vụ mới. Các doanh nghiệp nhỏ quan trọng như thế nào đối với nền kinh tế của chúng ta? Bảng 5.1 cung cấp cái nhìn sâu sắc về vai trò của doanh nghiệp nhỏ trong nền kinh tế ngày nay.
Bạn có thể là một trong hàng triệu người Mỹ đang cân nhắc việc gia nhập hàng ngũ chủ doanh nghiệp. Khi đọc chương này, bạn sẽ biết tại sao tinh thần kinh doanh tiếp tục là một trong những lĩnh vực hoạt động kinh doanh sôi động nhất. Sau đó, bạn sẽ nhận được thông tin và công cụ cần thiết để giúp bạn quyết định xem việc sở hữu công ty riêng có phải là con đường sự nghiệp phù hợp với bạn hay không. Tiếp theo, bạn sẽ khám phá những đặc điểm cần thiết để trở thành một doanh nhân thành công. Sau đó, chúng ta sẽ xem xét tầm quan trọng của các doanh nghiệp nhỏ trong nền kinh tế, các hướng dẫn để thành lập và quản lý một doanh nghiệp nhỏ, nhiều lý do khiến các doanh nghiệp nhỏ tiếp tục phát triển ở Hoa Kỳ và vai trò của Cơ quan Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ. Cuối cùng, chương này tìm hiểu các xu hướng hình thành tinh thần kinh doanh và quyền sở hữu doanh nghiệp nhỏ ngày nay.
Nguồn:
https://openstax.org/books/introduction-business/pages/5-introduction