MN
Khám phá và trải nghiệm cá nhân
MN

Giáo Trình Giới Thiệu Về Kinh Doanh – Chương 1: Hiểu về hệ thống Kinh tế và Kinh doanh

Hình 1.1 (Ảnh: Marco Verch /flickr / Chấp nhận 2.0 Generic (CC BY 2.0))

Kết quả Học tập

Sau khi đọc chương này, bạn nên có khả năng trả lời những câu hỏi sau:

  • Làm thế nào doanh nghiệp và tổ chức phi lợi nhuận giúp tạo ra mức sống của chúng ta?
  • Các lĩnh vực nào thuộc môi trường kinh doanh, và làm thế nào những thay đổi trong chúng ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh?
  • Những đặc điểm chính của các hệ thống kinh tế trên thế giới là gì, và ba lĩnh vực của nền kinh tế Hoa Kỳ liên kết như thế nào?
  • Làm thế nào tăng trưởng kinh tế, việc làm đầy đủ, ổn định giá và lạm phát chỉ ra sức khỏe kinh tế của một quốc gia?
  • Chính phủ làm thế nào sử dụng chính sách tiền tệ và chính sách tài khóa để đạt được mục tiêu kinh tế tổng quát của mình?
  • Những khái niệm cơ bản về kinh tế học vi mô về cung cầu là gì, và làm thế nào chúng thiết lập giá cả?
  • Có bốn loại cấu trúc thị trường nào?
  • Những xu hướng nào đang thay đổi môi trường kinh doanh, môi trường kinh tế vi mô và môi trường kinh tế vĩ mô và cạnh tranh?

Khám Phá Sự Nghiệp Kinh Doanh
Team Rubicon: Cứu Trợ Thảm Họa và Mục Tiêu Sống


Chiếm một phần đáng kể trong hoạt động kinh tế tại Hoa Kỳ, tổ chức phi lợi nhuận là một lực lượng không thể phủ nhận trong thế giới kinh doanh, mặc dù sự tập trung của họ vào mục tiêu khác ngoài lợi nhuận nằm ngoài mô hình truyền thống của doanh nghiệp có lợi nhuận. Nhưng chính sự chuyển dời này khỏi sự tập trung vào lợi nhuận cho phép họ theo đuổi nhiệm vụ cải thiện xã hội và đóng góp cho xã hội toàn cầu. Để thực sự hiệu quả trong một tổ chức phi lợi nhuận, người đó phải chia sẻ tầm nhìn của tổ chức.

Tầm nhìn cho Team Rubicon được định hình bởi hai người sáng lập, Jake Wood và William McNulty, họ nhìn thấy tình hình tàn phá do động đất tại Haiti vào năm 2010 và bắt đầu hành động. Cả hai đều là lính thủy quân, Wood và McNulty biết họ có thể làm gì đó để giúp trong tình hình hỗn loạn và tàn phá này. Trong vòng 24 giờ, họ đã kêu gọi sự giúp đỡ từ sáu cựu binh quân đội và người đầu tiên đến hiện trường, tụ tập quyên góp và cung cấp từ bạn bè và gia đình, và họ đã đến Haiti để tham gia vào công tác cứu trợ thảm họa, từ đó Team Rubicon được hình thành.
Hình 1.2 Team Rubicon (Ảnh: Bureau of Land Management Oregon and Washington/flickr/ Chấp nhận 2.0 Generic (CC BY 2.0))

Tổ chức nhận tên của mình từ sông Rubicon, một con sông ở bắc Italy mà Julius Caesar và quân đội của ông đã vượt qua trong cuộc hành quân kỳ diệu của họ đến Rome, với sông đánh dấu điểm không thể quay lại. Tên này nhấn mạnh những trải nghiệm của các người sáng lập trong thảm họa Haiti, nơi mặc dù có lời khuyên từ các quan chức chính phủ và tổ chức cứu trợ khác không nên tiếp tục, nhóm nhỏ của họ vẫn vượt qua biên giới từ Cộng hòa Dominica mang theo trang thiết bị quan trọng và vật tư y tế đến hàng nghìn nạn nhân động đất.

Bảy năm sau đó, nhiệm vụ của Team Rubicon có hai mục tiêu: kết hợp kỹ năng và kinh nghiệm của cựu binh với người đầu tiên đến hiện trường trong bất kỳ loại thảm họa nào và cung cấp cảm giác cộng đồng và thành tựu cho cựu binh đã phục vụ nước một cách tự hào nhưng có thể đang gặp khó khăn do kinh nghiệm chiến tranh của họ.

Theo tuyên bố nhiệm vụ của tổ chức, Team Rubicon tìm kiếm cung cấp ba điều cho cựu binh mà họ đôi khi mất sau khi rời khỏi quân đội: một mục đích, thông qua công tác cứu trợ thảm họa; một cảm giác cộng đồng, được xây dựng thông qua việc phục vụ cùng với người khác; và một cảm giác tự giá từ việc nhận ra tác động mà một cá nhân có thể tạo ra khi đối mặt với thảm họa tự nhiên.

Đặt trụ sở tại khu vực Los Angeles, Team Rubicon có hơn 60 nhân viên làm việc ở 10 vùng trên khắp đất nước, cùng với hơn 40,000 tình nguyện viên sẵn sàng triển khai trong vòng 24 giờ. Tương tự như các hoạt động của doanh nghiệp có lợi nhuận, các vị trí nhân sự tại Team Rubicon bao gồm quản trị viên khu vực; hoạt động tại hiện trường (bao gồm hội viên và đào tạo); tiếp thị, truyền thông và truyền thông xã hội; quảng bá và phát triển đối tác; tài chính và kế toán; và hoạt động nhân sự.

Các thành viên nhân sự của Team Rubicon mang đến cho công việc hàng ngày của họ sự chuyên nghiệp và/hoặc kinh nghiệm quân sự, nhưng tất cả đều chia sẻ tầm nhìn của tổ chức. Nhiều thành viên nhân sự bắt đầu làm tình nguyện viên cho Team Rubicon trong khi đang làm việc trong sự nghiệp có lợi nhuận, trong khi người khác tận dụng chương trình thực tập mạnh mẽ của tổ chức để làm quen với sứ mệnh và tập trung vào công tác cứu trợ thảm họa của nó.
Năm 2016, Team Rubicon đào tạo 8,000 cựu binh và người đầu tiên đến hiện trường trong công tác cứu trợ thảm họa và phản ứng với 46 thảm họa, đòi hỏi hơn 85,000 giờ tình nguyện. Ngoài việc nhận quyên góp từ cá nhân và doanh nghiệp, Team Rubicon phụ thuộc vào các đối tác khác, như Southwest Airlines, cung cấp hàng trăm vé máy bay miễn phí mỗi năm để chở tình nguyện viên đến hiện trường thảm họa.

Team Rubicon tích cực tham gia cộng đồng trên toàn quốc ở mọi cấp độ của tổ chức, từ tình nguyện viên đến thành viên hội đồng, và từng bước của hoạt động của nó: từ đào tạo đến lập kế hoạch, triển khai, tìm kiếm quyên góp và tình nguyện viên để giúp đỡ trong mọi loại công tác cứu trợ thảm họa. Trong những năm gần đây, Team Rubicon đã được công nhận là một trong những tổ chức phi lợi nhuận hàng đầu để làm việc, dựa trên cuộc khảo sát của nhân viên và đánh giá từ đối tác kinh doanh về môi trường làm việc của tổ chức.

Thế giới phi lợi nhuận có thể không phải dành cho tất cả mọi người, nhưng nếu sự phát triển của nó là bất kỳ biểu hiện nào trong nền kinh tế tổng thể, nó thu hút nhiều người. Với ý thức giúp đỡ những người cần giúp đỡ, bao gồm cả nạn nhân thảm họa và cựu binh trở lại, Team Rubicon mang lại cơ hội cho những người quan tâm đến sự nghiệp phi lợi nhuận cũng như những người đam mê giúp đỡ người khác.

Module này cung cấp các cấu trúc cơ bản trên đó thế giới kinh doanh được xây dựng: cách nó được tổ chức, những lực lượng bên ngoài nào ảnh hưởng đến nó, và nó đang hướng về đâu. Nó cũng khám phá cách nền kinh tế và chính phủ trên thế giới hình thành hoạt động kinh tế. Mỗi ngày tại Hoa Kỳ, hàng nghìn doanh nghiệp mới ra đời. Chỉ có một vài ít hiếm hoi sẽ trở thành Apple, Google hoặc Amazon tiếp theo. Thật không may, nhiều người khác sẽ không bao giờ nhìn thấy kỷ niệm ngày kỷ niệm đầu tiên của họ. Những người sống sót là những người hiểu rằng thay đổi là một hằng số trong môi trường kinh doanh. Những tổ chức đó chú ý đến môi trường kinh doanh mà họ hoạt động và các xu hướng ảnh hưởng đến tất cả các doanh nghiệp, sau đó thành công chuyển giao cho những xu hướng đó. Trong module này, chúng ta sẽ gặp nhiều doanh nghiệp, cả lớn và nhỏ, có lợi nhuận và phi lợi nhuận, phồn thịnh vì họ theo dõi xu hướng và sử dụng chúng để xác định cơ hội tiềm năng. Khả năng quản lý sự thay đổi này là một yếu tố quyết định trong việc phân biệt giữa những câu chuyện thành công và những câu chuyện về thất bại kinh doanh.

Chúng ta bắt đầu nghiên cứu về doanh nghiệp bằng cách giới thiệu về các chức năng chính của một doanh nghiệp, mối quan hệ giữa rủi ro và lợi nhuận, và sự quan trọng của các tổ chức phi lợi nhuận. Chúng ta cũng sẽ xem xét các thành phần chính của môi trường kinh doanh và cách những yếu tố thay đổi về dân số, xã hội, chính trị và pháp lý, và cạnh tranh ảnh hưởng đến tất cả các tổ chức kinh doanh. Tiếp theo, chúng ta sẽ khám phá cách nền kinh tế cung cấp việc làm cho người lao động và cũng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác để tạo ra và cung cấp sản phẩm đến người tiêu dùng. Bạn cũng sẽ tìm hiểu cách chính phủ cố gắng ảnh hưởng đến hoạt động kinh tế thông qua các chính sách như giảm hoặc tăng thuế. Tiếp theo, chúng ta thảo luận về cách cung cầu và cung ứng quyết định giá của hàng hóa và dịch vụ. Cuối cùng, chúng ta kết luận bằng cách xem xét các xu hướng chính trong môi trường kinh doanh, hệ thống kinh tế, và môi trường cạnh tranh.

Nguồn:

https://openstax.org/books/introduction-business/pages/1-introduction

Bản quyền:

OpenStax, Rice University

Dịch và biên tập Tiếng Việt:

Nguyễn Tuấn Minh