Vòng đời của một công ty thường được mô tả bằng các giai đoạn khác nhau, phản ánh sự phát triển và thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt qua thời gian. Dưới đây là mô hình chung của vòng đời của một công ty:

1. Khởi Sự (Startup):
   • Đặc điểm: Doanh nghiệp mới thành lập, có thể do một nhóm nhỏ người sáng lập.
   • Nhiệm vụ: Xác định mô hình kinh doanh, thị trường mục tiêu và sản phẩm/dịch vụ cung cấp.
   • Thách thức: Thiếu vốn, sự nhận thức về thương hiệu, rủi ro cao.
2. Phát Triển (Growth):
   • Đặc điểm: Công ty bắt đầu có sự tăng trưởng về doanh số bán hàng và quy mô.
   • Nhiệm vụ: Xây dựng cơ sở hạ tầng, mở rộng thị trường, và tăng cường tiếp cận khách hàng.
   • Thách thức: Quản lý sự mở rộng, đảm bảo khả năng cung ứng và duy trì tăng trưởng.
3. Trưởng Thành (Maturity):
   • Đặc điểm: Công ty đạt được ổn định và có thị phần lớn.
   • Nhiệm vụ: Tối ưu hóa quy trình, cải thiện hiệu suất và tăng cường cạnh tranh.
   • Thách thức: Đối mặt với cạnh tranh mạnh mẽ, duy trì sự quan tâm từ phía khách hàng.
4. Suy Thoái hoặc Đổi Mới (Decline or Innovation):
   • Đặc điểm: Doanh nghiệp có thể gặp khó khăn và giảm doanh số bán hàng hoặc cần đổi mới để duy trì sự sống.
   • Nhiệm vụ: Tìm kiếm các cơ hội đổi mới, tái tạo hoặc điều chỉnh mô hình kinh doanh.
   • Thách thức: Quản lý sự suy giảm hoặc chuyển đổi, nguy cơ mất thị trường.
5. Khôi Phục hoặc Đóng Cửa (Turnaround or Exit):
   • Đặc điểm: Cố gắng phục hồi nếu gặp khó khăn hoặc quyết định ngừng kinh doanh.
   • Nhiệm vụ: Thực hiện các biện pháp khôi phục, tái cơ cấu hoặc tiến hành quá trình đóng cửa.
   • Thách thức: Quản lý sự thay đổi, giữ lại giá trị cho cổ đông và bảo vệ hình ảnh thương hiệu.

Mô hình trên chỉ mang tính chất chung và có thể thay đổi tùy thuộc vào ngành công nghiệp, quy mô của doanh nghiệp và các yếu tố khác. Nhiều công ty có thể trải qua các giai đoạn này không theo thứ tự tuyến tính và thậm chí có thể quay lại giai đoạn trước đó sau khi đạt đến một điểm cụ thể trong vòng đời.