Trong phương pháp Scrum, một Sprint là một đơn vị thời gian cố định và ngắn hạn được sử dụng để phát triển, kiểm thử và chuyển giao một lượng công việc cụ thể. Mỗi Sprint thường kéo dài từ 2 đến 4 tuần, với 2 tuần là thời gian phổ biến nhất.

Trong suốt mỗi Sprint, nhóm Scrum cam kết để hoàn thành một tập hợp các công việc cụ thể từ Product Backlog (Danh sách công việc) và sản xuất một Increment (phiên bản, sản phẩm) của sản phẩm. Sprint là một quy trình linh hoạt và lặp lại, giúp tạo ra các phiên bản có khả năng hoạt động, thử nghiệm và có giá trị cho khách hàng.

Các sự kiện chính trong một Sprint bao gồm:

1. Sprint Planning: Sự kiện này diễn ra ở đầu Sprint và nhóm Scrum quyết định về công việc cần hoàn thành trong Sprint đó. Nó chia thành hai phần: phần 1 tập trung vào “What” (Công việc nào sẽ được làm) và phần 2 tập trung vào “How” (Làm thế nào chúng ta sẽ làm).
2. Daily Scrum (Daily Standup): Mỗi ngày, nhóm tham gia vào một cuộc họp ngắn gọn để chia sẻ tiến độ và thảo luận về các thách thức. Nó giúp duy trì sự đồng đội và giữ cho mọi người thông tin về tiến độ.
3. Sprint Review: Ở cuối mỗi Sprint, có một cuộc họp giới thiệu (review) nơi nhóm Scrum và các bên liên quan xem xét công việc đã được hoàn thành. Nó bao gồm việc đánh giá đạt được hay không đạt được các mục tiêu và xác định xem có thứ gì cần thay đổi hoặc điều chỉnh.
4. Sprint Retrospective: Sau cuộc họp giới thiệu, nhóm Scrum tham gia vào một cuộc họp tự đánh giá (retrospective) để đưa ra phản hồi về quá trình làm việc và đề xuất cải tiến cho Sprint tiếp theo.

Mục tiêu của mỗi Sprint là tạo ra một phiên bản có thể chuyển giao, có giá trị và có thể sử dụng. Sprint giúp giảm thiểu rủi ro, tăng tính nhất quán và giữ cho nhóm làm việc tập trung vào những công việc quan trọng nhất theo yêu cầu của khách hàng.