Trong Scrum, “Product Backlog” là một khái niệm quan trọng, đó là danh sách các yêu cầu và tính năng mong muốn của sản phẩm sắp phát triển. Product Backlog chứa tất cả các công việc cần làm để hoàn thành sản phẩm và là nguồn gốc của tất cả các dự án Scrum.

Dưới đây là một số điểm quan trọng về Product Backlog:

1. Đặc điểm chính của Product Backlog:

• Danh sách ưu tiên: Mỗi mục trong Product Backlog có một mức độ ưu tiên để xác định thứ tự ưu tiên của công việc.
• Ưu tiên có thể thay đổi: Ưu tiên của các mục có thể thay đổi theo thời gian, đặc biệt là sau mỗi Sprint Review và Sprint Retrospective.
• Độ chi tiết: Mỗi mục trong Product Backlog cần được mô tả đủ chi tiết để đảm bảo hiểu rõ và ước lượng công việc.

2. Quản lý và Quyết định:

• Quản lý bởi Product Owner: Product Owner là người chịu trách nhiệm quản lý Product Backlog. Product Owner cần duy trì và cập nhật danh sách, xác định ưu tiên và làm rõ các yêu cầu.
• Quyết định về ưu tiên: Product Owner quyết định thứ tự ưu tiên của các mục trong Product Backlog dựa trên giá trị kinh doanh và yêu cầu của khách hàng.

3. Sử dụng Product Backlog:

• Lập kế hoạch cho Sprint: Trước mỗi Sprint, cuộc họp Sprint Planning sử dụng Product Backlog để chọn các mục cần thực hiện trong Sprint đó.
• Theo dõi tiến độ: Product Backlog cung cấp cơ sở cho Burndown Chart, giúp theo dõi tiến độ và đảm bảo rằng nhóm đang làm việc trên những công việc quan trọng nhất đầu tiên.

4. Tiến hành cải tiến:

• Cập nhật liên tục: Product Backlog là một công cụ linh hoạt và có thể được cập nhật liên tục để phản ánh thay đổi trong yêu cầu của khách hàng hoặc ưu tiên kinh doanh.
• Cải tiến sau mỗi Sprint: Sau mỗi Sprint Review và Sprint Retrospective, Product Backlog có thể được điều chỉnh để phản ánh học được từ quá trình phát triển.

Product Backlog là một công cụ mạnh mẽ trong Scrum, giúp định rõ các yêu cầu, quản lý ưu tiên và tạo điều kiện cho sự linh hoạt trong quá trình phát triển sản phẩm.