Scrum là một phương pháp quản lý dự án theo mô hình Agile, và nó có cấu trúc cụ thể với các thành phần, vai trò, và sự kiện quan trọng. Dưới đây là cấu trúc cơ bản của Scrum:

Vai Trò (Roles) trong Scrum:

1. Scrum Master:
   • Scrum Master là người đảm nhận vai trò lãnh đạo và hỗ trợ để đảm bảo rằng quy trình Scrum được thực hiện đúng cách. Nhiệm vụ chính là loại bỏ các rủi ro và cản trở đối với tiến trình làm việc của đội Scrum.
2. Product Owner:
   • Product Owner là người đại diện cho khách hàng hoặc người sử dụng cuối cùng. Nhiệm vụ chính của họ là xác định và ưu tiên hóa các yêu cầu của sản phẩm, quản lý Product Backlog và đảm bảo rằng đội Scrum đang xây dựng những tính năng có giá trị cao nhất.
3. Development Team:
   • Development Team là nhóm các chuyên gia có khả năng tự quản lý, tự tổ chức và có tất cả những kỹ năng cần thiết để tạo ra sản phẩm. Họ làm việc cùng nhau để đạt được các mục tiêu của Sprint và tạo ra Increments của sản phẩm.

Thành Phần (Artifacts) trong Scrum:

1. Product Backlog:
   • Product Backlog là danh sách ưu tiên của tất cả các yêu cầu và tính năng mong muốn của sản phẩm, được sắp xếp theo thứ tự ưu tiên dựa trên giá trị kinh doanh dự kiến.
2. Sprint Backlog:
   • Sprint Backlog là một danh sách chi tiết của tất cả các công việc cần thực hiện trong suốt một Sprint. Nó được tạo ra từ các mục trong Product Backlog được chọn để thực hiện trong Sprint đó.
3. Increment:
   • Increment là phiên bản cập nhật của sản phẩm sau mỗi Sprint. Nó là tập hợp của tất cả các yêu cầu đã hoàn thành trong Sprint đó và là một phiên bản có thể sử dụng hoặc triển khai.

Sự Kiện (Events) trong Scrum:

1. Sprint:
   • Sprint là một khoảng thời gian cố định (thường là 2-4 tuần) trong đó Development Team tập trung vào việc tạo ra một Increment của sản phẩm.
2. Sprint Planning:
   • Sprint Planning là một sự kiện nơi Scrum Team (bao gồm Scrum Master, Product Owner, và Development Team) cùng tham gia để lập kế hoạch cho Sprint sắp tới. Các mục từ Product Backlog được chọn và đưa vào Sprint Backlog.
3. Daily Scrum:
   • Daily Scrum là một cuộc họp ngắn mỗi ngày (tối đa 15 phút) giữa thành viên của Development Team để chia sẻ thông tin về tiến độ và phối hợp công việc trong suốt Sprint.
4. Sprint Review:
   • Sprint Review là một sự kiện cuối Sprint, nơi Development Team thể hiện Increment đã hoàn thành và Product Owner xác nhận liệu nó đáp ứng yêu cầu hay không.
5. Sprint Retrospective:
   • Sprint Retrospective là một cuộc họp nhóm sau khi kết thúc Sprint để xem xét và đánh giá hiệu suất của đội Scrum. Các điểm tích cực và cần cải thiện được thảo luận để cải thiện quá trình làm việc.

Cấu trúc Scrum tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt, tương tác và có khả năng thích ứng nhanh chóng để đối mặt với sự thay đổi và đảm bảo phát triển sản phẩm có giá trị cao nhất.