Agile không phải là một framework mà là một triết lý quản lý dự án linh hoạt, và có nhiều framework và phương pháp thực hiện khác nhau được xây dựng dựa trên triết lý Agile. Dưới đây là một số framework quản lý dự án Agile phổ biến:

1. Scrum:
   • Mô tả: Scrum là một framework quản lý dự án linh hoạt và tương tác, chia dự án thành các chu kỳ ngắn gọi là sprints.
   • Các phần quan trọng: Product Backlog, Sprint Backlog, Daily Standup, Sprint Review, Sprint Retrospective.
2. Kanban:
   • Mô tả: Kanban là một hệ thống quản lý công việc dựa trên hiển thị trực quan của quy trình làm việc.
   • Các phần quan trọng: Bảng Kanban với các cột biểu thị các giai đoạn công việc, không giới hạn định lượng công việc trong mỗi giai đoạn.
3. Extreme Programming (XP):
   • Mô tả: XP là một framework linh hoạt tập trung vào chất lượng mã nguồn và sự linh hoạt trong quá trình phát triển.
   • Các phần quan trọng: Pair Programming, Test-Driven Development (TDD), Continuous Integration.
4. Lean Software Development:
   • Mô tả: Lấy cảm hứng từ Lean Manufacturing, Lean Software Development nhấn mạnh vào việc tối ưu hóa giá trị cho khách hàng và loại bỏ lãng phí.
   • Các phần quan trọng: Giảm lãng phí, tối ưu hóa giá trị, tập trung vào khách hàng.
5. Feature-Driven Development (FDD):
   • Mô tả: FDD tập trung vào việc phát triển các đặc điểm (features) của hệ thống và làm cho chúng trở nên hiệu quả và linh hoạt.
   • Các phần quan trọng: Quy trình phát triển theo đặc điểm, kỹ thuật kiểm thử hiệu suất.
6. Dynamic Systems Development Method (DSDM):
   • Mô tả: DSDM là một framework quản lý dự án linh hoạt tập trung vào việc đảm bảo rằng dự án đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp.
   • Các phần quan trọng: Phân chia dự án thành các giai đoạn, sự tương tác thường xuyên với người dùng.
7. Scaled Agile Framework (SAFe):
   • Mô tả: SAFe là một framework Agile được mở rộng cho các tổ chức lớn, có nhiều nhóm làm việc cùng một lúc.
   • Các phần quan trọng: Quản lý quy mô lớn, hợp nhất giữa các nhóm và dự án.

Mỗi framework có những đặc điểm và lợi ích riêng, và lựa chọn giữa chúng thường phụ thuộc vào yêu cầu cụ thể của dự án và tổ chức.