MN
Khám phá và trải nghiệm cá nhân
MN

Giáo Trình Giới Thiệu Về Kinh Doanh – Chương 4 – Phần 4.1: Đi một mình: Công ty tư nhân

4.1 Going It Alone: Sole Proprietorships

Ưu điểm và nhược điểm của hình thức tổ chức doanh nghiệp tư nhân là gì?

Jeremy Shepherd đang làm việc toàn thời gian cho một hãng hàng không thì ở tuổi 22, anh lang thang vào một khu chợ ngọc trai kỳ lạ ở Trung Quốc để tìm kiếm một món quà cho bạn gái mình. Chuỗi ngọc trai mà anh ta lựa chọn cẩn thận theo bản năng sau đó được một thợ kim hoàn ở Hoa Kỳ định giá gấp 20 lần số tiền anh ta trả cho nó. Jeremy rút tiền mặt từ tháng lương tiếp theo và vội vã quay trở lại châu Á, mua mọi viên ngọc trai mà anh có thể mua được. Được thành lập vào năm 1996, công ty Pearl Paradise của anh được đưa vào hoạt động vào năm 2000. Shepherd chọn hình thức công ty tư nhân —một doanh nghiệp được thành lập, sở hữu, điều hành và thường được tài trợ bởi một người—vì đây là hình thức dễ thành lập nhất. Anh ta không muốn có đối tác và khả năng chịu trách nhiệm pháp lý thấp khiến việc kết hợp trở nên không cần thiết.

Thông thạo tiếng Quan Thoại, tiếng Nhật, tiếng Tây Ban Nha và hòa mình vào văn hóa châu Á, Shepherd tin rằng internet là cách để tiếp thị ngọc trai của mình (http://www.pearlparadise.com). Cung cấp nhiều loại trang sức ngọc trai thông qua 14 trang web trên toàn thế giới, công ty của anh bán tới 1.000 mặt hàng mỗi ngày. Việc bổ sung gần đây một phòng trưng bày độc quyền ở Los Angeles cho phép khách hàng nổi tiếng đến mua sắm theo lịch hẹn. Với doanh thu 20 triệu USD hàng năm, PearlParadise.com là công ty dẫn đầu ngành về doanh số và số lượng.

So sánh các hình thức tổ chức kinh doanh
Loại hình Số lượng Doanh thu Lợi nhuận
Doanh nghiệp tư nhân (Sole Proprietorships) 72 phần trăm 4 phần trăm 15 phần trăm
Doanh nghiệp liên danh (Partnerships) 10 phần trăm 15 phần trăm 27 phần trăm
Công ty cổ phần (Corporations) 18 phần trăm 81 phần trăm 58 phần trăm

Bảng 4.1 Nguồn: Sở Thuế vụ, theo báo cáo trong Bảng 746, Cục Điều tra Dân số Hoa Kỳ, Tóm tắt Thống kê Hoa Kỳ, 2012, tái bản lần thứ 131. (Washington, DC: Văn phòng In ấn Chính phủ Hoa Kỳ, 2012), tr. 492. Lưu ý: Cục Điều tra Dân số Hoa Kỳ đã ngừng thu thập và công bố dữ liệu này sau năm 2012.

Ưu điểm của doanh nghiệp tư nhân (Advantages of Sole Proprietorships)

Quyền sở hữu duy nhất có một số lợi thế khiến chúng trở nên phổ biến:

  • Dễ dàng và không tốn kém để hình thành. Như Jeremy Shepherd đã phát hiện ra, doanh nghiệp tư nhân có ít yêu cầu pháp lý (giấy phép và giấy phép địa phương) và không tốn kém để thành lập, khiến chúng trở thành tổ chức kinh doanh được nhiều công ty nhỏ và công ty khởi nghiệp lựa chọn.
  • Lợi nhuận đều thuộc về chủ sở hữu. Chủ sở hữu doanh nghiệp tư nhân nhận được vốn khởi nghiệp và nhận tất cả lợi nhuận mà doanh nghiệp kiếm được. Công ty hoạt động càng hiệu quả thì lợi nhuận của công ty càng cao.
  • Trực tiếp quản lý hoạt động kinh doanh. Mọi quyết định kinh doanh đều do chủ doanh nghiệp tư nhân đưa ra mà không cần phải tham khảo ý kiến của người khác.
  • Tự do khỏi sự điều tiết của chính phủ. Doanh nghiệp tư nhân có nhiều tự do hơn các hình thức kinh doanh khác về mặt kiểm soát của chính phủ.
  • Không có thuế đặc biệt. Doanh nghiệp tư nhân không phải trả thuế nhượng quyền thương mại hoặc thuế doanh nghiệp đặc biệt. Lợi nhuận được đánh thuế là thu nhập cá nhân như được báo cáo trên tờ khai thuế cá nhân của chủ sở hữu.
  • Dễ đóng cửa. Không có đồng sở hữu hoặc đối tác, chủ sở hữu duy nhất có thể bán doanh nghiệp hoặc đóng cửa bất kỳ lúc nào, khiến hình thức tổ chức kinh doanh này trở thành một cách lý tưởng để thử nghiệm ý tưởng kinh doanh mới.

Nhược điểm của doanh nghiệp tư nhân (Disadvantages of Sole Proprietorships)

Cùng với quyền tự do điều hành doanh nghiệp theo ý muốn, chủ sở hữu duy nhất phải đối mặt với một số bất lợi:

  • Trách nhiệm vô hạn. Từ quan điểm pháp lý, chủ sở hữu duy nhất và công ty là một, khiến chủ doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm cá nhân về mọi khoản nợ mà công ty phải gánh chịu, ngay cả khi chúng vượt quá giá trị của công ty. Chủ sở hữu có thể cần bán tài sản cá nhân khác—xe hơi, nhà cửa hoặc các khoản đầu tư khác—để đáp ứng các yêu cầu bồi thường đối với doanh nghiệp.
  • Khó huy động vốn. Tài sản kinh doanh không được bảo vệ trước các yêu cầu bồi thường của chủ nợ cá nhân, vì vậy người cho vay kinh doanh coi quyền sở hữu duy nhất là rủi ro cao do trách nhiệm vô hạn của chủ sở hữu. Chủ sở hữu thường phải sử dụng quỹ cá nhân – vay bằng thẻ tín dụng, thế chấp nhà lần thứ hai hoặc bán các khoản đầu tư – để tài trợ cho hoạt động kinh doanh của mình. Các kế hoạch mở rộng cũng có thể bị ảnh hưởng do không thể huy động thêm nguồn vốn.
  • Trình độ chuyên môn quản lý còn hạn chế. Thành công của doanh nghiệp tư nhân chỉ phụ thuộc vào kỹ năng và tài năng của người chủ, người phải đảm nhiệm nhiều vai trò khác nhau và đưa ra mọi quyết định. Các chủ sở hữu thường không có kỹ năng như nhau trong mọi lĩnh vực điều hành doanh nghiệp. Một nhà thiết kế đồ họa có thể là một nghệ sĩ tuyệt vời nhưng lại không biết kế toán, cách quản lý sản xuất hoặc cách tiếp thị tác phẩm của mình.
  • Khó khăn trong việc tìm kiếm nhân viên có trình độ. Các chủ sở hữu duy nhất thường không thể đưa ra mức lương, phúc lợi phụ và sự thăng tiến giống như các công ty lớn hơn, khiến chúng kém hấp dẫn hơn đối với những nhân viên đang tìm kiếm cơ hội việc làm thuận lợi nhất.
  • Cam kết về thời gian cá nhân. Điều hành một doanh nghiệp sở hữu duy nhất đòi hỏi sự hy sinh cá nhân và cam kết rất lớn về thời gian, thường chi phối cuộc sống của người chủ với ngày làm việc 12 giờ và tuần làm việc 7 ngày.
  • Cuộc sống kinh doanh không ổn định. Tuổi thọ của doanh nghiệp tư nhân có thể không chắc chắn. Người chủ sở hữu có thể mất hứng thú, sức khỏe kém, nghỉ hưu hoặc chết. Doanh nghiệp sẽ ngừng tồn tại trừ khi chủ sở hữu đưa ra các điều khoản để tiếp tục hoạt động hoặc rao bán.
  • Thiệt hại là trách nhiệm của chủ sở hữu. Chủ sở hữu duy nhất chịu trách nhiệm về mọi tổn thất, mặc dù luật thuế cho phép những khoản này được khấu trừ khỏi thu nhập cá nhân khác.

Quyền sở hữu duy nhất có thể là lựa chọn phù hợp cho hoạt động khởi nghiệp của một người không có nhân viên và ít rủi ro về trách nhiệm pháp lý. Tuy nhiên, đối với nhiều chủ sở hữu duy nhất, đây là một lựa chọn tạm thời và khi doanh nghiệp phát triển, chủ sở hữu có thể không thể hoạt động với nguồn lực tài chính và quản lý hạn chế. Tại thời điểm này, chủ sở hữu có thể quyết định tiếp nhận một hoặc nhiều đối tác để đảm bảo hoạt động kinh doanh tiếp tục phát triển.

Nắm bắt tinh thần khởi nghiệp
Cân bằng giữa công việc và cuộc sống quan trọng trong doanh nghiệp nhỏ


Theo một cuộc khảo sát do Chỉ số Doanh nghiệp Nhỏ Wells Fargo/Gallup công bố, khoảng 2/3 chủ doanh nghiệp nhỏ hài lòng với cách họ cân bằng cuộc sống cá nhân và lịch làm việc, đồng thời khảo sát của Báo cáo Doanh nghiệp New York cho thấy họ làm việc nhiều gấp đôi. như những nhân viên bình thường. Cuộc khảo sát cũng cho thấy 33% chủ doanh nghiệp nhỏ làm việc hơn 50 giờ mỗi tuần, trong khi 25% cho biết làm việc hơn 60 giờ mỗi tuần. Một cuộc khảo sát của Gallup cho thấy 39% chủ doanh nghiệp nhỏ làm việc hơn 60 giờ mỗi tuần.

Khảo sát tăng trưởng doanh nghiệp nhỏ thường niên năm 2016 của Ngân hàng Tây phương cho thấy 62% số người được hỏi cho biết căng thẳng về quyền sở hữu tồi tệ hơn những gì họ tưởng tượng ban đầu. Đồng thời, những người này cũng chỉ ra rằng việc trở thành chủ doanh nghiệp nhỏ giúp họ chịu trách nhiệm về vận mệnh của mình, mang lại sự tự do và mang lại nhiều lợi ích hơn bao giờ hết tưởng tượng. Theo một cuộc khảo sát, hơn 2/3 chủ doanh nghiệp nhỏ cho biết họ hài lòng với sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân và gần 90% cho biết họ hài lòng với việc trở thành chủ doanh nghiệp nhỏ nói chung. Dennis Jacobe, nhà kinh tế trưởng tại Gallup, lập luận: “Mọi người sẽ thấy những lợi ích gắn bó chặt chẽ hơn với họ khi họ là chủ sở hữu,” ông nói. “Làm việc chăm chỉ và lâu dài là một khía cạnh tự nhiên của những người sẵn sàng bắt đầu công việc kinh doanh riêng của mình.”

Nhưng nếu nhân viên gặp khó khăn trong việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống, rất có thể họ sẽ ít tin tưởng vào bạn với tư cách là người lãnh đạo, một nghiên cứu gần đây cho thấy. Nghiên cứu đã thăm dò hơn 50.000 công nhân Mỹ từ nhiều thị trường khác nhau bao gồm dịch vụ chuyên nghiệp, hàng tiêu dùng và dịch vụ tài chính, phát hiện ra rằng những nhân viên đạt được sự cân bằng tích cực giữa gia đình và công việc có xu hướng khen ngợi khả năng thiết lập mục tiêu của lãnh đạo cao hơn 11%. phương hướng rõ ràng.

Nghiên cứu của Hiệp hội Quản lý Nguồn nhân lực (SHRM) cũng cho thấy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống có tác động lớn đến cách nhân viên cảm nhận về lãnh đạo của họ. Jennifer Schramm, giám đốc bộ phận nghiên cứu dự báo và xu hướng nơi làm việc của SHRM, dự đoán rằng khi các công ty cố gắng tối đa hóa năng suất của mỗi nhân viên, sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống và sự hài lòng của nhân viên sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn. Và nghiên cứu cho thấy những nhân viên hạnh phúc có thể mang lại lợi nhuận hạnh phúc cho doanh nghiệp.

Nguồn:

https://openstax.org/books/introduction-business/pages/4-1-going-it-alone-sole-proprietorships

Bản quyền:

OpenStax, Rice University

Dịch và biên tập Tiếng Việt:

Nguyễn Tuấn Minh